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2014年中级人力资源专业精讲：战略性人力资源管理的含义
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
二、战略性人力资源管理的含义
(一)定义
战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，是组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。
关注点：改变结构和文化，提高组织绩效，开发特殊能力，以及管理变革。
目的：通过组织获取具有良好技能和良好动机的员工，使组织获得持续的竞争优势，形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
(二)基本观念
战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。
组织会将人力资源视同物质资源，关心人力资源的购置或开发费用的风险与回报。人力资源的投资是一种风险很大的投资。但是对于“活”性资源的投资有着不同于固定资源的“两难”的风险：如果不投资，就无法吸引人才;如果投资，增值后的人才却可能流失。
并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资(培训)，原因有四：
◆管理层的价值观：能否将人力看成“资源”且是战略 资源，这决定的是长远规划还是短期效应。
◆对待风险的态度：信奉不冒险的管理者不太可能对人力资源进行大的投资。
◆员工技能的性质：异质培训或者同质培训。同质性培训容易为其他企业所用，那些决定为员工提供可以被其他雇主利用的技能培训的组织，更需要制定人才保留战略。
◆人力资源服务外包的可能性：当外包能够提供既便宜又专业的人力资源职能服务时，组织会更少地发展自己内部的人力资源管理职能。
(三)战略性人力资源管理的作用
◆对达成组织的战略和目标提供支持，确保人力资源活动产生附加值。
◆加强文化管理，释放并开发人的内在能力。
◆对有潜力的员工进行远景规划，使贡献达到最大。
◆使持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。
◆设计、执行和管理各种系统，确保员工学到相关经验。
◆通过招聘、开发、培训使他们具有应对环境的技能和态度。
◆管理一个不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。
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