新用户扫码下载
扫码下载APP
及时接收最新考试资讯及
备考信息
2014年中级经济师考试人力资源专业精讲：绩效计划
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
一、绩效计划
(一)绩效计划的概念
绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。
定义：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。
要点：1.包括组织对员工工作成果的期望;
2.组织希望员工表现的行为和使用的技能;
3.主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程;
4.要求组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。
计划制订：是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。
(二)绩效计划目标的种类
种类：绩效目标和发展目标
绩效目标：来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标。
发展目标：指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
(三)绩效计划的内容
1.员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重;
2.完成目标的结果;
3.结果的衡量方式和判别标准;
4.员工工作结果信息的获取方式;
5.员工在完成工作中的权限范围;
6.员工完成工作需要利用的资源;
7.员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍以及管理者能够提供的帮助和支持;
8.管理者与员工进行沟通的方式。
(四)绩效计划的制订原则
(1)价值驱动原则;
(2)战略相关性原则;
(3)系统化原则;
(4)职位特色原则;
(5)突出重点原则;
(6)可测量性原则;
(7)全员参与原则。
(五)绩效计划的制订步骤
1.准备阶段
准备阶段主要是搜集制定绩效计划所需信息：
◆组织近几年的绩效管理资料;
◆工作分析的相关资料;
◆组织最新的战略管理资料。
2.沟通阶段
沟通阶段就是管理者与员工通过反复沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号