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2014年中级经济师考试人力资源专业精讲：战略性薪酬管理
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
二、战略性薪酬管理★
所谓战略薪酬实际上就是一种看待薪酬管理职能的全新理念。其核心是企业在不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。
在不考虑具体职能战略的情况下，企业战略可以分为二个层次：一是企业发展战略或公司战略，二是企业经营战略或竞争战略。
(一)适用于企业不同发展战略下的薪酬管理
1.成长战略下的薪酬战略
成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。
对于追求成长战略的企业来说：
指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。
薪酬方案：基本薪酬比例较低，变动薪酬比例较高。短期内提供相对较低的基本薪酬;长期来说则实行奖金或股票选择权等计划。
2.稳定战略或集中战略下的薪酬战略
稳定战略是一种强调市场份额或运营成本的战略。
薪酬决策：集中度比较高，通常以职位薪酬体系为主。
薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大，变动薪酬所占比例较小。
薪酬水平：采用市场跟随或略高于市场水平的薪酬。而且从长期薪酬看来，薪酬不会有太大增长。
3.收缩战略或精简战略
采用此类战略的企业一般都面临困境。
指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩。
薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低，部分企业尝试股份所有权计划，以鼓励员工共担风险。
(二)适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理
1.创新战略
此类战略以产品创新及缩短产品生命周期为导向。
经营重点：强调产品市场的领袖地位和客户满意度。
薪酬体系：注重对产品创新、技术创新和生产方法创新给予足够的报酬或奖励。
基本薪酬：以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
2.成本领先战略
即成本最低战略。在产品本身质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品。
经营特点：采取这一战略的企业追求效率最大化、成本最小化。
薪酬水平：整体水平比竞争对手的薪酬相对低。
薪酬结构：基本薪酬比例低，奖金所占的比重较大。
3.客户中心战略
一种以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。
经营重点：强调客户满意度。
薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，另一方面根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。
(三)全面薪酬战略
定义：是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
特征：与传统战略相比，更强调薪酬体系的战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
建立步骤：
第一步，评价薪酬的含义。
第二步，制定与企业战略相匹配的薪酬决策。
第三步，执行战略性薪酬决策。
第四步，对薪酬系统的匹配性进行再评价。
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