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2014年中级经济师考试人力资源专业精讲：薪酬体系设计的步骤
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
三、薪酬体系设计的步骤
(一)明确企业基本现状及战略目标
企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。
(二)工作分析及职位评价
工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
职位评价的作用：一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，为确保薪酬的公平性奠定基础。
(三)薪酬调查
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。通过调查所得数据绘制薪酬曲线得出本公司职位薪酬所在位置。
(四)确定薪酬水平
在薪酬调查结束后，就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，也可以根据职位特点不同在企业内部实施混合策略。
(五)薪酬结构设计
薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果。一个完整的薪酬结构主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
(六)薪酬预算与控制
就是预先性的成本分析过程，通过预算可以提前估计出企业人工成本并进行相应的控制。
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