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2014年中级经济师考试人力资源专业精讲：个人奖励计划
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
一、个人奖励计划
定义：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。绩效标准可以是一个，也可以综合几个标准，但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效。
常用的个人激励计划有五种：
1.计件制：是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划。
①简单计件制：是依据事先确定的单件计酬率与个人超额完成的件数乘积而得到的;
②多计件制：将单件计酬率分为若干个等级，等级越高，相应的单件计酬率也越高;
③差别计件制：是根据员工完成标准的情况下有差别的给予计件薪酬。
2.计时制：是根据单位产量的时耗来计发薪酬的形式。
①标准工时制：以节约工作时间的多少来计算应得的奖金;
②哈尔西奖金制：是员工与公司分享成本节约额，通常是五五分账，若员工在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约下来的工时薪酬的一半;
③罗恩制：是依据节约的工作时间占标准工作时间的百分比来确定的，奖金随着节约时间的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的奖金额会递减，即节约的工时越多，员工的奖金水平将越低于工作超额的增长幅度。
3.佣金制：是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是销售额的一定比例来计算奖金的。
①单纯佣金制：指销售人员的收入完全来自佣金，所获得的佣金等于销售量与佣金率的乘积;
②混合佣金制：指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分。比较适合一些销售难度较大的行业;
③超额佣金制：指销售人员获得的不是全部佣金，而是扣除了既定额度后的差额。
4.管理奖励计划
是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其它方面的目标时对经理进行奖励。
5.行为鼓励计划
是奖励员工符合公司利益的具体行为成就。如良好的出勤率和安全记录，为公司介绍新客户或者举荐人才，可以获得奖励。
个人奖励计划的总结：
优点：降低了监督成本;能够更好的预测和控制劳动力成本;易操作和沟通;个人奖励性薪酬属于一次性奖金，不累加到员工的基本薪酬中，不至于成为刚性成本。
缺点：职位性质多变导致一些职位难以用物质产出的方式区分员工的个人绩效;也可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，长远看不利于员工个人技能的发展。
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