2014年中级经济师考试商业专业精讲：物流成本管理

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　　三、物流成本管理——新增

　　(一)物流成本管理的概念

　　物流成本是指物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

　　物流成本管理(Logistics Cost Control)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。

　　(二)企业物流成本的构成

　　美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本四类。

　　(1)仓储作业成本。仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。

　　(2)存货成本。存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。

　　(3)运输成本。运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。

　　(4)管理成本。管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。

　　(三)物流成本管理的方法

　　主要有以下三种方法：比较分析法、综合评价、排除法。

　　1.比较分析法

　　(1)横向比较。把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本。

　　(2)纵向比较。把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么。假若增加的是无效物流费，则立即改正。

　　(3)计划与实际比较。把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支。这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

　　2.综合评价

　　算出物流各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

　　3.排除法

　　活动标准管理(英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。

　　将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

　　(四)降低物流成本的策略——5种

　　(1)混合策略。指配送业务一部分由企业自身完成。采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。

　　(2)差异化策略。指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。

　　(3)合并策略。配送方法上的合并是指企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。

　　共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。

　　(4)延迟策略。

　　延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。

　　一旦接到订单就要快速反应，采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。

　　(5)标准化策略。标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。

　　采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场考虑节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。