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2014中级经济师考试科目商业专业：物流组织管理
2014年中级经济师考试报名在即，网校经济师频道整理了中级经济师考试商业专业教材的重点考点，提前掌握吧，以备迎接2014年中级经济师考试，祝您在网校学习愉快！
二、物流组织管理
(一)物流组织管理的概念
物流组织管理是指通过对从事物流管理的机构设置、管理权限及范围划分，实现组织形式及人员的优化，提升管理的绩效。
物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。
物流管理组织根据不同的分类形式分为不同类别：
①根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织。
②按物流组织在物流管理中的任务不同，可以划分为物流管理的行政机构和物流管理的业务机构。
③按物流管理组织的设置与职权划分，分为中央一级的物流管理组织、地方的物流管理组织和企业的物流管理组织。
(二)物流组织管理的结构形态
物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型物流组织、参谋型物流组织和运用型物流组织。
(三)物流管理组织结构的选择
企业物流管理组织设计应考虑的有关因素包括以下5种。
(1)企业所属类型因素。原材料生产型的企业，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。
(2)企业的战略因素。组织的设计应该与企业的战略紧密配合，特别是组织结构应当服从企业战略。企业的战略发生了重大调整，组织的结构就需要做相应的变动以适应和支持新的战略。
(3)企业的规模因素。对于规模大的企业，目前流行一种新形式的组织设计，把组织设计的侧重点放到顾客需要或工作过程方面，设置跨职能的项目小组。
(4)企业的技术因素。进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。越是常规的技术，结构就越应该标准化，即采用机械式的组织结构;越是非常规的技术，结构就越应该是有机式的。
(5)企业环境的因素。较稳定的企业环境，采用机械式组织更为有效;而动态的、不确定的环境，则采用有机式组织更佳。设计要充分体现出“柔性”特征。
企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以建立最适宜的组织。
物流管理组织的调整，要适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。
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