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知识点： 中级经济师《工商》人力资源规划与薪酬管理（上）
趁年轻，没有钱可以去挣，电量不足可以充，时间匆匆不再回来。既然选择了2020中级经济师考试，那就不要浪费时间，努力奋力向前吧~以下为大家整理的是中级《工商》中的人力资源规划与薪酬管理的知识点，请大家持续关注！
人力资源规划与薪酬管理
人力资源规划
人力资源规划的含义
人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。
人力资源规划的制定程序
企业人力资源规划的制定，一般包括以下几个具体步骤：
（一）收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求（熟悉）
（二）进行人力资源需求与供给预测（了解）
（三）制定人力资源总体规划和各项具体计划（了解）
（四）人力资源规划实施与效果评价（了解）
进行人力资源需求与供给预测
1.人力资源需求预测：主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
2.人力资源供给预测的内容
（1）内部供给预测——根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量；
（2）外部人力资源供给进行预测——确定未来可能的各类人员供给状况。
制定人力资源总体规划和各项具体计划
制定人力资源总体规划主要体现在三个方面：
1.人力资源数量规划
2.人力资源素质规划
3.人力资源结构规划
企业可以采用的人力资源需求预测方法
（1）管理人员判断法
是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
◆适用的预测类型：适用于短期预测。
（2）德尔菲法
是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。
◆有经验专家包括：基层的管理人员或有经验的员工、中高层管理者（既可以是企业内部的，也可以是企业外请的）。
（3）转换比率分析法
根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。（掌握计算）
核心：找出企业业务增量与人力资源增量以及企业主体人员与辅助人员的比例关系。
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