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不做“说话的巨人,行动的矮子”。说再多的漂亮话,也不如做一件实实在在的漂亮事,行动永远是迈向成功的第一步,想永远只会在原地踏步。正保会计网校为各位伙伴准备了中级经济师《人力资源专业》必备知识点,助你高效备考。
知识点21:战略性薪酬管理
(一)不同发展战略下的薪酬管理
1.成长战略
(1)特点:关注市场开发、产品开发、创新。分为:内部成长战略和外部成长战略。
(2)指导思想:企业与员工共担风险、共享收益。
(3)薪酬方案:短期,基本薪酬低;长期,奖金或股票选择权等计划。
2.稳定战略或集中战略
(1)特点:强调市场份额或运营成本。
(2)关注点:稳定掌握工作技能的员工。
(3)薪酬管理:薪酬确定以岗位本身为准;基本薪酬和福利比重较大;薪酬跟随或略高于市场水平,长期内不会有太大增长。
3.收缩战略或精简战略
(1)适用于面临困境的企业。
(2)薪酬管理:业绩与收入挂钩。
(3)薪酬:基本薪酬低,股份所有权,共担风险。
(二)不同竞争战略下的薪酬管理
1.创新战略
(1)以产品创新及缩短产品生命周期为导向。强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。(2)薪酬体系:对创新给予足够报酬和奖励,基本薪酬与市场持平或略高。
2.成本领先战略
(1)以低于竞争对手的价格向客户提供产品。追求效率最大化、成本最小化。
(2)薪酬体系:比竞争对手薪酬低;奖金比例较大。
3.客户中心战略
(1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。强调客户满意度。
(2)薪酬体系:根据提供服务的数量与质量来支付薪酬;根据客户服务评价来支付奖金。
(三)全面薪酬战略
1.含义。摒弃原有科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续的绩效改进;对娴熟的专业技能提供奖励,员工和企业之间营造双赢的工作环境。
2.薪酬:强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以官方网站公布的内容为准!
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