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员工参与主要包括以下基本特征:
第一,参与的主体是普通员工。组织中那些可以无须他人参与、无须征求他人意见就可以做出重大决策的成员(个人或集团)就是高级管理者,与之对应的则是普通员工。
第二,员工参与主要是通过各种形式的参与活动体现出来的,参与是其主要的特点。员工参与不能替代传统意义上的管理。
第三,员工参与具有明确的合法性和高度的权威性。员工参与管理受国家法律保护,员工参与制度并不是指企业职工的个别人参与,它是一种制度,是一种和民主政治、文明社会联系在一起的制度。
第四,员工参与具有层次性和广泛性。员工参与主要是以参与决策的形式出现,它适用于各行各业、各种层次的菅理与决策,因而它是民主社会应该具有的最一般特征。
第五,员工参与具有明显的历史性。员工参与管理并不是与管理同步产生,而是社会生产力发展到一定阶段的产物。此外,在不同国家、不同地区乃至一个国家的不同发展时期,员工参与的内容、形式和效果都有很大的差异。
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