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2016年经济师中级商业备考资料:商品流通企业经营决策程序

2016/02/24  来源: 正保会计网校整理  字体:  打印

2016年经济师中级商业备考资料:商品流通企业经营决策程序

(1)分析企业内部条件和外部环境。分析企业内部条件和外部环境是决策前必经的准备阶段,其目的在于发现和提出问题。

(2)确定决策目标。确定决策目标是指在一定的条件下,根据需要和可能,在预测的基础上所期望实现的或期望达到的要求,也就是规定决策要解决的具体经营问题以及解决该问题的程度。

(3)拟订备选方案。拟订备选方案除了要根据决策目标的要求进行外,还必须遵循两个原则:①整体详尽性原则,即要把实现决策的各种可能性,全部作为备选方案,使决策有较大的选择余地,以便获得最佳方案;②相互排斥性原则,即各备选方案之间应该是相互独立的,这样才能使各个备选方案之间有明显差别,相互排斥性是指在不同的备选方案中,只能选用其中的一个方案。

(4)评价与选择备选方案。一般来说,选择方案的标准由以下三个方面的要素组成:决策目标的要求、方案所达到的效益值、方案实施所具有的风险程度。但这三个要素并不总是统一的'在达到决策目标要求的前提下,有时会出现效益好而风险较大,或者风险小而效益较差的情况。此时,方案的选择在很大程度上取决于决策者自身的特点。

决策方案的选择方法多种多样,通常有三类:①经验判断法,即依靠决策者的经验、知识水平、判断能力和胆略选择方案的方法,常用的有淘汰法和排队法等;②数学分析法,即通过建立决策问题的数学模型,进行定量计算,分析评价各备选方案的优劣,进行选择的一类方法,常用的有慨率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均投资利润率法等;③试验法(又称实验法),即尽可能地模仿实施后各方案所需的环境和条件进行模拟试验,选出效果较好的方案,试验法需要的时间较长,试验的条件比较严格。

(5)制订实施决策方案的措施。制订实施决策方案的措施包括做好思想动员工作,制订详细的实施计划,推行目标管理并建立健全信息反馈系统等工作。

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