新用户扫码下载
扫码下载APP
及时接收最新考试资讯及
备考信息
《财务管理》第三章重难点讲解及例题：预算的执行与考核熟悉
2015年中级会计职称考试备考已经开始，为了帮助广大考生做好备考，打好基础，网校全面开通了2015年中级会计职称课程（试听课程>>），另外，网校论坛热心学员为大家分享了中级职称知识点，希望对大家有所帮助。
预算的执行与考核熟悉
| 项目 | 说明 | |
| 预算的执行 【★2012年判断题】 |
（1）企业预算－经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系 （2）企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标 |
|
| 预算的调整 | 预算调整 程序 |
（1）企业正式下达的预算，－般不予调整 （2）企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告 （3）企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行 |
| 预算调整 决策要求 |
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略 （2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 （3）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 |
|
| 预算的分析 与考核 |
（1）企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差 （2）企业预算执行考核是企业效绩评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考 |
|
【例题.判断题】企业正式下达执行的财务预算，不允许进行调整。（ ）
【答案】×
【解析】企业正式下达执行的预算，－般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
本章小结
本章需要重点关注预算的编制方法、各种业务预算和财务预算的编制。其中预算的编制方法重点掌握预算方法的种类、优缺点；各种业务预算和财务预算的编制重点掌握销售预算、生产预算、直接材料预算、现金预算。
本章需要在掌握理论知识的基础上，会进行各种预算的编制，尤其要掌握销售预算和现金预算的编制。
推荐阅读
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号