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中级会计职称《财务管理》知识点：集权与分权的选择与设计
新的一周开始了，年味儿也越来越浓了，大家的心思还在备考中级会计职称上吗？把心收回来，正保会计网校帮助你学习啦！网校特为大家整理了《财务管理》第一章的知识点：集权与分权的选择与设计，以拉进你和中级会计职称之间的距离！是不是狠开心？那就打起精神学习吧！
【知识点】：集权与分权的选择与设计
一、集权与分权的选择
集权与分权考虑因素一览表
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考虑因素
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集权 | 分权 |
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业务关系
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密切 | 不密切 |
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资本关系
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能控制 | 无法控制 |
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成本利益
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集权利益大于成本 | 集权利益小于成本 |
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管理水平等
|
高 | 低 |
二、企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应的原则
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
3.明确财务的综合管理和分层管理思想的原则
4.与企业组织体制相适应的原则
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思路
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特点
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| U型 | 高度集权，集权化管理为核心，实行集权控制 | 最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业 |
| H型 | 高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性 | 不断演化后，现代企业既可分权，也可集权 |
| M型 | 即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部 | 集权程度较高，事业部有一定的经营自主权 |
U集H（ha）分在两端，M处在正中间。
三、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
1.集中制度制定权
2.集中财务机构设置权
3.集中筹资、融资权
4.集中投资权
5.集中用资、担保权
6.集中固定资产购置权
7.集中收益分配权
8.分散经营自主权
9.分散人员管理权
10.分散业务定价权
11.分散费用开支审批权
人员经营业务需要费用开支。
年年都要有新收获，2017年大家报班学习，拿下中级会计职称吧！
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