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2015中级会计职称考试知识点《财务管理》：财务管理体制（5.7）
2015年中级会计职称考试备考日益紧张，为了帮助广大考生做好备考，打好基础，网校全面开通了2015年中级会计职称课程（试听课程>>）。另外，网校特地整理了论坛热心学员为大家分享了中级会计师知识点，希望对您有所帮助。
一、企业财务管理体制的一般模式
（一） 集权型财务管理体制
各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
（二） 分权型财务管理体制
财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
（三） 集权与分权相结合型财务管理体制
实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
二、集权与分权的选择
企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。
三、企业财务管理体制的设计原则
（一） 与现代企业制度的要求相适应；
（二） 明确企业对各所属单位管理中的决策权、 执行权与监督权三者分立；
（三） 明确财务综合管理和分层管理思想；
（四） 与企业组织体制相适应。
四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体集权内容主要有：集中制度制定权，筹资、融资权，拱资权，用资、担供权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；
具体分权内容主要有：分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。
五、集权、分权的成本与利益关系
| 成本 | 利益 | |
| 集权 | ①所属单位积极性的损失； ②财务决策效率下降。 |
①容易使企业财务目标协调； ②提高财务资源的利用效率。 |
| 分权 | ①可能发生各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离； ②财务资源利用效率下降。 |
①提高财务决策效率； ②调动各所属单位的积极性。 |
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