仿真模拟企业4款产品，5个市场，5个年度，5个竞争对手的运营环境，亲身体验企业决策与执行的完整流程，以老板的角度看市场和竞争态势，培养学员制定财务战略以承接企业战略、为老板提供决策辅助支持的能力。

沙盘模拟五大优势

对抗性：小组对战，竞争中有合作，你的经营结果将作排名。

实战性：现学现用，训练过程中充分运用所学的管理知识和经验，现场做出一系列的经营决策。

趣味性：扮演不同的角色，在参与中学习如何将财务和业务相结合

互动性：讲师结合各小组的经营数据现场进行点评。

体验性：亲身体验一个企业决策与执行的完整流程，在体验中深刻理解财务业务一体化的实现途径。

沙盘模拟训练
五大优势

课程安排

时间	财务业务一体化沙盘演练内容
第一天上午	09:00-09:30	引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
	09:30-10:00	学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
	10:15-12:00	沙盘规则讲解、提问
第一天下午	13:00-14:00	讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
	14:15-16:00	学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……
	16:30-19:30	学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的"关键"问题；从经营管理视角进行财务分析……
第二天上午	09:00-10:30	学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
第二天上午	10:30-12:00	复盘：学员团队进行中期评估，对照五年战略规划，总结前三年的经营业绩和战略执行情况，诊断经营中的问题和风险，提出后面两年的经营策略。讲师点评
第二天下午	13:00-15:00	学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……
	15:15-16:30	学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
	17:00-19:00	复盘：各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师点评
	19:00-19:30	颁发优胜团队和优胜岗位奖、结束

学员物理沙盘操作

网络版分析软件配合

可视化管理模型

动态数据分析

学员感悟分享

讲师分析点评

企业董事长

总经理

企业财务总监

财务部长（经理）

企业中高层管理者

2018年6月14-15日

湖北 • 武汉

训练形式

参训对象

训练时间

训练地点

精彩现场抢先看

CEO

市场

销售

生产

采购

银行

财务

CEO

制定总体方案
审议所有方案
对整体运营负责

财务

支撑所有业务的资金需求
保证现金流不短缺

市场

透彻分析市场
了解竞争对手

销售

制定广告计划
争取销售订单
按订单完成销售。

生产

制定生产计划
按时完工

采购

制定采购计划
及时提供原料

各角色的职责

经营决策讨论

激烈竞单环节

各组总成本汇总分析

各组经营数据统计

PK产生好团队和好角色

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网校各地财税服务中心

北　京 010-82330080
辽　宁 024-66892810
青　岛 0532-80914799
湖　南 0731-88515258
福　建 0591-62715555
甘　肃0931-2683791

黑龙江 0451-82515139
大　连 0411-84113979
山　东 0531-62331808
苏　州 0512-68669706
云　南 0871-66332600
宁　夏0951-3913499

内蒙古 0471-3911905
河　北 0311-68023336
江　苏 025-66165230
浙　江 0571-89715374
河　南 0371-67770586
广　州020-28301180

新　疆 0991-2692313
山　西 0351-2152269
安　徽 0551-65285788
重　庆 023-68813296
四　川 028-85954885

吉　林 0431-81049222
陕　西 029-89652843
湖　北 027-88864648
广　西 0771-2368233
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沙盘模拟五大优势

八年沙盘模拟训练经历，资深实战派专家亲授！

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