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如何学注会《战略》：企业文化的类型
| 《会计》 | 《审计》 | 《税法》 | 《经济法》 | 《财务成本管理》 | 《公司战略与风险管理》 |
在注册会计师《公司战略与风险管理》的复习中，要掌握四个企业文化类型。这四个类型各有特点，适用于不同的企业或组织。通过表格的形式可能更方便对比着学习这四个企业文化的类型。
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文化类型 |
特点 |
常见表现 |
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权力导向型 |
掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。 |
通常存在于家族式企业和刚开创企业。 |
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角色导向型 |
尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位。 |
最常见于国有企业和公务员机构。 |
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任务导向型 |
管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。 |
常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。 |
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人员导向型 |
企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小。 |
常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。 |
通过以上表格，大家可能已经发现，四个企业文化类型的特点和常见表现通过相互对比就显得比较清楚明白，通过对比也就更容易理解这些知识点。另外，还应该在正保会计网校的注会机考模拟系统上多做些练习题，通过用以上相关知识点分析练习题的给定情景和答题，可以巩固复习效果。
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