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如何学注会《战略》：战略失效与战略控制
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企业在实施战略的过程中，特别需要关注的是战略失效与战略控制的问题。企业的战略在制订之后，谁也保证不了它能始终毫无问题地实施并实现战略目标，而要时刻关注环境的变化及其对战略实施的影响，这需要战略控制发挥作用。下面，结合正保会计网校的注会考试网上辅导的讲课内容，对战略失效与战略控制做如下梳理。各位考生还可以使用正保会计网校的注册会计师考点汇编电子书来帮助自己对注会高频考点和重点难点的复习。
一、战略失效
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含义 |
企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 |
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类型 |
早期失效 |
战略实施初期 |
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偶然失效 |
偶然因素出现的影响 |
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晚期失效 |
战略实施一段时间后 |
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战略失效的原因：
1、企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
5、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；
6、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
二、战略控制
战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。
战略控制
战略控制与预算控制之间的差异：
| 战略控制 | 预算控制 |
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期间比较长,从几年到十几年以上 |
期间通常为一年以下 |
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定性方法和定量方法 |
定量方法 |
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重点是内部和外部 |
重点是内部 |
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不断纠正行为 |
通常在预算期结束之后采用纠正行为 |
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