新用户扫码下载
扫码下载APP
接收最新考试资讯
及备考信息
2015年注会公司战略与风险管理知识点：研究与开发战略
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：研究与开发战略
1、定义：研究与开发战略被定义为组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。
研发战略不能独立于企业的其他部分单独进行。
2、研发的类型：
（1）产品研究（新产品开发）
①新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
②但新产品上市也可能花费大量的资金。必须谨慎控制新产品的开发过程。
③为确保企业的资源都集中应用在成功概率较高的项目上，进行项目筛选非常必要。
（2）流程研究
①流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
②流程研究对提高质量管理也至关重要。
③所以流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。
3、研发的动力来源
（1）需求拉动，即市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。
（2）技术推动，即创新来自发明的应用。
4、研发的战略作用
（1）波特的基本战略
产品创新是产品差异化的来源；流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。
（2）波特的价值链
纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
（3）安索夫矩阵
支持矩阵的四个象限：通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
（4）产品的生命周期
产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。
5、研发定位
（1）成为向市场推出新技术产品的企业
市场的领跑者；双刃剑，该战略本身风险较大。
（2）成为成功产品的创新模仿者
①该战略启动风险和成本最小。
②必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。
③该战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。
（3）成为成功产品的低成本生产者
①通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。
②由于产品已经被客户所接受，因此，价格对作出决定而言越来越重要。
③规模营销替代人员销售成为主要的销售战略。
④这种研发战略要求企业对工厂和设备进行不断投资，但与前两种战略相比其所需的研发费用较低。
6、研发技术获取途径选择的依据
如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
推荐阅读
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号