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2015注会公司战略与风险管理知识点：企业战略变革的主要任务
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：企业战略变革的主要任务
1.调整企业理念
企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
在重新调整企业理念时的基本要点：
首先——与行业特征相吻合；
其次——在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色；
最后——企业理念和竞争对手的要有所区别。
2.企业战略重新进行定位
帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。
【提示】利用波士顿矩阵对现有产品线进行定位判断，并根据价值链的内容，判断如何增加企业的价值。
波士顿矩阵
| 明星产品： 企业竞争力和市场吸引力强，也是高速成长的市场领先者，对其要多投资，促进发展，扩大市场份额。 |
问题产品： 虽然产品市场吸引力强，但由于要加大投资，因此主要考虑在尽可能短的时间内收回成本。 |
| “现金牛”产品： 具有规模经济和高利润优势，但有风险，对其维持市场份额，尽可能多地榨取市场利润。 |
“瘦狗”产品： 企业的对策就是尽快地售出剩余产品然后转产。 |
3.重新设计企业的组织结构
在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。
适当的管理跨度并没有一定的法则，一般是3～15人，在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。
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