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2015注会公司战略与风险管理知识点：M型企业组织结构
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：M型企业组织结构（多部门结构）
通过产品线的增加，企业会不断扩张；随着企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。
1.M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
2.M型组织结构的优点
（1）便于企业的持续成长；
（2）首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；
（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；
（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
3.M型组织结构的缺点
（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；
（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；
（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
【名词解释】转移价格，是指一个事业部就其向另一事业部提供的产品或部件收取的价格。销售事业部通常希望收取稍高的转移价格来增加利润，而购买事业部则希望支付稍低的价格来降低成本。
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