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2015年注会《公司战略与风险管理》考点：战略管理过程
我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点：战略管理过程。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理的内容。
【内容导航】
战略管理过程
【考频分析】
考频：★★★
复习程度：熟悉本考点。本考点主要是理解，结合第二、三章的内容理解，注意细小知识点的把握。
【主要考点】战略管理过程
战略分析→战略选择→战略实施
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
战略选择过程：（1）制订战略选择方案；（2）评估战略备选方案；（3）选择战略；（4）战略政策和计划。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
相关链接：2015年注册会计师《公司战略与风险管理》第一章主要考点
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