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2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：战略
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：战略
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知识点
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内容
项目 |
总体战略---发展战略----密集型战略（四种）
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分类
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1、市场渗透
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2、市场开发
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3、产品开发
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产品和市场组合
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现有产品&现有市场
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现有产品&新市场
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新产品&现有市场
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目标/目的
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通过各种方法增加产品的使用频率，增加市场份额
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延长产品寿命周期、提高产品差异化程度、满足市场新需求
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方法/途径
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①扩大市场份额，特别适用于整体正在成长的市场；（具体途径：提供折扣、增加广告、改进销售和分销方式来提高服务水平，改进产品和包装以提高吸引力）
②开发小众市场，特别适用于相对于竞争对手，企业规模较小的情况； ③保持市场份额—市场衰退时。 |
①开辟其他区域市场
②开辟其他细分市场 |
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采用的原因
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①企业发现现有产品生产过程的性质导致难于转而生产全新的产品；
②市场开发往往与产品开发结合在一起； ③现有市场或细分市场已经饱和，导致竞争对手去开发新市场。 |
①充分利用企业对市场的了解；
②保持相对于竞争对手的领先地位； ③从现有产品组合的不足中寻求新的机会； ④使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。 |
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适用情况
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①整个市场正在增长
②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域 ③其他企业由于各种原因离开了市场 ④企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 ⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，切需要投资相对较低 |
①存在未开发或未饱和的市场；
②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道； ③企业在现有经营领域非常成功； ④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源； ⑤企业存在过剩的生产能力； ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。 |
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
②企业所在产业属于适宜创新的高新技术产业； ③企业所在产业正处于高速增长阶段； ④企业具有较强的研究与开发能力； ⑤主要竞争对手以类似的价格提供更高质量的产品。 |
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4、多样化---新产品&新市场，可以理解为不同的战略分析模型殊途同归的结果。分为相关多样化和不相关多样化。
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