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注会《公司战略与风险管理》知识点:横向分工结构的基本类型3

来源: 正保会计网校 编辑: 2014/03/06 15:01:26 字体:

  为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快!

知识点:横向分工结构的基本类型

(3)事业部制组织结构

(M-form Structure:Multidivisional structure)

基本含义:

按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。

企业总部负责计划、协调和安排资源。

事业部则承担运营和职能责任。

事业部制组织结构图

区域事业部制结构图

区域事业部制结构

优点 (1)在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
(2)与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;
(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化
缺点 (1)管理成本的重复;
(2)难以处理跨区域的大客户的事务
适用情况 企业在不同的地理区域开展业务

产品/品牌事业部制结构图

产品/品牌事业部制结构

优点 (1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;
(2)各个事业部可以集中精力在其自身的区域;
(3)易于出售或关闭经营不善的事业部
缺点 (1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;
(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;
(3)若产品事业部数量较大,则难以协调;
(4)若是产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念
适用情况 具有若干生产线的企业

客户细分或市场细分事业部制结构图

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