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荀子说过:“骐骥一跃不能十步,驽马十驾功在不舍”,这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始,现阶段是预习的黄金时期,学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材,整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点,用于预习阶段学习,祝大家备考愉快,梦想成真!
第一章 战略与战略管理
知识点:战略管理过程
(一)战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。
1.分析内容 2.分析工具
外部环境 SWOT分析
内部环境 波士顿矩阵、通用矩阵
(二)战略选择
战略分析阶段明确:
—— “企业目前处于什么位置”
战略选择阶段所要回答的问题是:
—— “企业向何处发展”
1.可选择的战略类型
2.战略选择过程
(三)战略实施
战略实施要解决以下几个主要问题:
(1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
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