1.并购战略的类型

　　（1）按并购双方所处的产业分类：横向并购、纵向并购、多元化并购

　　（2）按被并购方的态度分类：友善并购、敌意并购

　　（3）按并购方的身份分类：产业资本并购、金融资本并购

　　（4）按收购资金来源分类：杠杆收购、非杠杆收购

　　2.并购的动机

　　（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

　　（2）获得协同效应。

　　（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

　　3.并购失败的原因

　　（1）决策不当的并购。

　　（2）并购后不能很好地进行企业整合。

　　（3）支付过高的并购费用。

　　（4）跨国并购面临政治风险。

　　4.波特的吸引力测试

　　（1）进入成本测试

　　（2）相得益彰测试

　　5.对并购对象的价值评估方法

　　（1）市盈率法

　　（2）目标企业的股票现价

　　（3）净资产价值（包括品牌）

　　（4）股票生息率

　　（5）现金流折现法

　　（6）投资回报率

　　6.跨国并购面临政治风险的应对措施

　　（1）加强对东道国的政治风险评估，完善动态监测和预警系统。

　　（2）采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。

　　（3）实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。