1.成本领先战略的风险

　　（1）技术的变化可能是过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；

　　（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习；

　　（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

　　2.差异化战略的风险

　　（1）企业形成产品差别化的成本过高；

　　（2）市场需求发生变化；

　　（3）竞争对手的模仿和进攻使已经建立的差异化缩小甚至转向。

　　3.集中化战略的风险

　　（1）狭小的目标市场导致的风险；

　　（2）购买者群体之间需求差异变小；

　　（3）竞争对手的进入与竞争。