编者按：美国ACCA一直想弄明白财会能给企业带来什么，财务人员应该怎样做才能实现自己的价值最大化。他们不光想，而且还付诸了行动。他们2015年做了一些有关财务部门的调查，调查的结果如何呢？请看中华会计网校的编辑给您分析一下。

就在国际上，很多企业开始将财务部门提升至企业合作伙伴的地位，CFO渐渐成为CEO下第二人时，我国大部分公司的财务部门和CFO的作用似乎还仅限于记录、筹集资金。国内企业历来对财务很重视，但是这种重视似乎仅限于信息保密和资金安全方面。财务部门扮演的角色也总类似于后勤部门。

事实上，财务部门作为企业各部门中信息最集中的一个部门，它的功能如果仅限于记录这些信息，那么财务部门的工作成果显然不能发挥出最大的价值。消耗大量的人力物力将企业经营中的各项数据搜集起来并记录，这应该只是个起点，而增值的部分应该是对数据地整理、提炼、分析工作，以供管理层决策使用。这种决策不应仅限于开拓性的新项目，还可以根据这些数据判断企业内部的经营状况，进而做相应的整顿工作，这对一个企业来说更加重要。

国际上早已认识到财务的这一重要职能，许多公司赋予了财务部门更“高级”的职责，甚至成立了专门的分析团队。另外有些公司则将一些重复性的财务工作外包给第三方来做，自身仅保留财务分析团队，以更好地分析企业的经营状况。

美国ACCA与美国IMA一起，在全球范围内做了一次调查。调查结果显示，企业对财务部门的需求和外界对企业的需求并无区别，而国际上优秀的财务部门纷纷采用创业模式，为企业提供观察结果和分析、帮助企业形成战略和决策；而其他财务部门则疲于应对各种挑战和风险，无法提提供企业所需要的决策信息--这导致它们可能会慢慢失去企业的信任。

我国的企业很久之前便立志于与国际接轨，引入现代化企业管理技术，但是这条现代化之路好像总也走不完，我们企业的管理理念、管理水平似乎总是落后于国际企业。幸运的是，我们一直在往前走，并且已经看到了前面人的背影。

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