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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：战略实施（5）
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
一，组织的战略类型
1，防御型战略组织：主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性
采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域。技术效率是组织成功的关键。防御型组织常常采取“机械式”结构。
适合于较稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。
2，开拓型战略组织：追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
开拓型组织要求它的技术和行政客理具有很大的灵活性。行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。采取“有机的”机制。在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险。
开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。
3，分析型战略组织：分析型组织结构处于防御型与开拓型中间。
在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。
具有防御型和开拓型的双重特点。但并不是完美无缺的，由于其经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定与灵活并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
4，反应型战略组织：在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。
这是一种下下策。只有上述三种都无法运用时，才考虑这种。
之所所成为反应型组织，有3个原因：
（1）决策层没有明文表达企业战略
（2）管理层中没有形成可适用于现有战略的组织结构
（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
二，企业文化的类型
1，权力导向型：掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。——家族式企业和刚开创企业
2，角色导向型：尽可能追求理性和秩序。十分重视合法性、忠诚和责任。转绕着限定的工作规章和程序。称作官僚机构——国有企业和公务员机构
具有稳定性、持续性的优点，变革循序渐进，高效率，不适合动荡的环境。
3，任务导向型：管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对职能和活动的评估依据它们对企业目标做出的贡献。矩阵制，很强的适应性，高成本。——新兴产业中的企业，高科技企业
4，人员导向型：目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。——俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
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