疯狂世界杯 注会接力赛：《公司战略与风险管理》习题测试一

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财务成本管理

公司战略与风险管理

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单选题

1.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（ ）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.广告战略

D.总体战略

2下列可以作为公司宗旨的是（ ）。

A.关爱生命，呵护健康

B.我们生产复印机

C.今年赢利目标要达到20亿元

D.不断创新，挑战自我

3下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（ ）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.阐述公司组织的根本性质和存在理由

D.是公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准

4乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS（信用违约掉期）交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是（ ）。

A.协调

B.计划

C.接受

D.迫使

5成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

6革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于（ ）。

A.文化障碍

B.私人障碍

C.发展障碍

D.管理障碍

7在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（ ）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

8.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（ ）。

A.技术和工作方面的变化

B.外部环境的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购

多选题

1.人员变革通常是指（ ）的转变。

A.企业员工价值观

B.工作态度

C.技能和行为方式

D.工作方法

2.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括( )。

A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人

B.审议和监控变革的进程

C.签署和批准变革，并保证将它们公开

D.必须赢得关键部门的支持

3.某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有( )。

A.人员变革

B.技术变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

4随着经济日益发展,消费者的消费目标以及消费方式发生了极大的变化,从以前的出门购物到现在的网上购物,其中一种原因就是商家越来越关注消费者的需求,以客户为导向改变自己的服务方式。由此可见，战略变革的动因有（ ）。

A.外部环境的变化

B.管理及工作关系的变化

C.产品和服务方面的变化

D.并购

5下列选项中，属于革命性变革特点的有（ ）。

A.稳定地推进变化

B.在生命周期中常常发生

C.影响整个企业体系

D.全面转化

6.在处理变革阻力时，属于需要管理层考虑的变革管理方式的是（ ）。

A. 对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决

B. 在局部先进行变革，然后以点带面

C. 召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义

D. 部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

7下列说法正确的有( )。

A.目标体系的建立需要所有员工的参与

B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标

C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现

D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量

8.下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。

A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势

B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略

C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一

D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略

简答题

1.甲公司在年终总结大会上要求不同层级和不同部门的人员谈一下对于企业战略的认识，小李作为董事会的重要董事主要从公司战略的功能方面进行了分析，那么他可以从哪些方面来具体分析。

2.美国F汽车公司在经历了 20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2008年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了重大战略调整，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从 2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。

要求：

（1）请简述企业战略变革的主要任务；

（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。

　　温馨提醒：每天测试的科目不同，从周一到周五分别是会计、审计、经济法、税法、财务成本管理、公司战略与风险管理。答案将在每天晚上七点公布在论坛中，大家可以去论坛核对答案。

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