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让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!
1.多选题
瑞士生产的某品牌军刀只有一个类型,生产地设在东南亚某小国,采取标准化和统一化来节约成本,因其质优价廉而在全世界范围内销售。这种国际化经营行为不属于( )。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际战略
2.单选题
贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是( )。
A、国际战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、多国本土化战略
3.单选题
企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是( )。
A、全球化战略
B、跨国战略
C、多国本土化战略
D、国际战略
4.多选题
不同产业所面临的全球化与本土化的压力比较如下图: 依图所示,下列说法中正确的有( )。
A、左上角象限的产业面临情况是,地方差异很大,而全球化所带来的收益是巨大的
B、右下角象限的产业面临情况是,地方差异很小,而全球化带来的好处极少
C、服装、包装食品等产业中的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功
D、飞机、相机、家用电子产品、计算机等产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本
5.单选题
在新兴市场中,本土企业对自身所处的产业有所了解后,接下来要做的是( )。
A、明确自身在产业中合适的定位
B、评估该产业的风险
C、评估自身的优势资源
D、了解跨国竞争对手的优势和劣势
6.单选题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )。
A、利用国内市场的优势防卫
B、将企业的经验转移到周边市场
C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、通过全球竞争发动进攻
7.单选题
L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌,在业内享有较高的市场地位,且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模,将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息,从战略选择角度看,L公司的战略属于( )。
A、防御者
B、躲闪者
C、扩张者
D、抗衡者
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