2015年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题精选（二十三）

　　为了让广大学员通过练习，掌握相应知识点，正保会计网校精选了CPA各科目的练习题，供学员练习，祝大家备考愉快。

　　1、单选题

　　当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（　）。

　　A、更新技术

　　B、开拓市场

　　C、降低成本与价格

　　D、提高性能

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题主要考核产品生命周期。对于老产品来说，当替代品的威胁日益严重时，老产品往往已处于成熟期或衰退期，此时，产品的设计和生产标准化程度较高，技术已相当成熟。因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格。

　　2、多选题

　　下列各选项中，属于进入障碍中的行为性障碍的有（　）。

　　A、分销渠道

　　B、限制进入定价

　　C、进入对方领域

　　D、资金需求

　　【正确答案】BC

　　【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。

　　3、单选题

　　新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（　）的比较。

　　A、性能-价格比的比较

　　B、提高价值的途径

　　C、产品生命周期

　　D、运输工具

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

　　4、多选题

　　产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（　）。

　　A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、成长期主要的战略路径是市场营销

　　C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格

　　D、衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

　　【正确答案】AB

　　【答案解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的导入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。C选项错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。D选项错误。

　　5、单选题

　　启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（　）。

　　A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题主要考核产品生命周期。产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

　　6、多选题

　　对于一个制造企业来说，下列属于与公司制造相关的成功关键因素的是（　）。

　　A、低成本生产效率

　　B、分销成本低

　　C、劳动生产率很高

　　D、在既定技术上的专有技能

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题主要考核成功关键因素分析。选项B属于与分销相关的成功关键因素，选项D属于与技术相关的成功关键因素。

　　7、单选题

　　甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是（　）分析。

　　A、生产管理能力

　　B、研发能力

　　C、产品竞争能力

　　D、销售能力

　　【正确答案】C

　　【答案解析】

名称	内容
研发能力	主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力	生产活动是企业最基本的活动。 主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力	产品竞争能力	产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面分析。 产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。 产品的收益性：利润空间和量本利进行分析。 产品的成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
	销售活动能力	销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。 销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。 销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。 销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理。
	市场决策能力	市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，领导者对企业市场进行决策的能力。
财务能力	筹集资金的能力＋使用和管理所筹集资金的能力
组织管理能力	职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配。