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2020年注册会计师《战略》答疑精华第二章：产业五种竞真力
各位报考了2020年注册会计师《战略》科目的考生们，大家跟上注会学习进度了吗？注册会计师的备考有些难度，在备考中难免会出现疑问，很多考生怕麻烦、不好意思来网校的答疑版问问题，所以网校为大家整理了在所有考生问题中精选的【答疑精华】
下边是2020年注册会计师《战略》答题精华第二章内容：
20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A.现有企业对关键资源的控制
B.现有企业的市场优势
C.行为性障碍
D.规模经济
主题提问标题：【怎么区分规模经济和现有企业对关键资源的控制】
提问内容：
老师好，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心——这句话说明了，现有企业对关键资源的控制中的分销渠道这条是吧
那么怎么来区分规模经济和现有企业对关键资源的控制呢？谢谢老师
老师回复：
爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：
是的。
关键资源是特指对进入行业关键的资源，比如销售渠道、资金投入。规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进人者就有成本优势，从而构成进入障碍。
如果您还有疑问，欢迎您继续提问！
正保会计网校原创，转载请注明出处
答疑精华再好也是解决的别人的问题！你确定要攒着你备考中的疑问，等到考试再让分数教你吗？注册会计师的备考内容繁多，备考过程中的疑问千万不能攒着，一定要找专业的人给你正确的反馈！
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