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2014年注会（cpa）考试接力赛：《公司战略》习题测试六
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公司战略与风险管理
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世界杯已经结束，注会考生们仍正在热火朝天的备战！网校论坛特别推出“疯狂世界杯，注会接力赛”活动，只要你来，每天就可以检验自己的学习情况，培养做题思路，找到学习的激情，更有网校论坛版主、学委、学员的监督！还在等什么，检验自己的时刻到了，2014注会，舍我其谁！
公司战略与风险管理练习题
一、单项选择题
1.一家书店在某地区拥有数家分店，有创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都有他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是（ ）。
A.分工
B.整合
C.集权
D.分权
2.甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（ ）的纵向分工结构。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构
3.甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（ ）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型组织结构
D.不转型
4.某银行划分的事业部分别为：中小企业部、批发银行部、零售银行部，该银行事业部制结构是按照（ ）细分。
A.客户/市场
B.产品
C.区域
D.以上均不正确
5.由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略，所以采用跨国战略企业的组织结构通常是（ ）。
A.国际部结构
B.全球产品分布结构
C.全球区域分布结构
D.全球性产品-地区混合结构
二、多项选择题
1.2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（ ）。
A.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
B.能够促进更有效地资源分配
C.能够应对环境的变化
D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
2.企业运用资产报酬率来评估企业业绩的原因有（ ）。
A.可以得出一个理想的集团资产报酬率
B.管理层较易理解
C.计算方法成本较低
D.能够识别出创造集团价值或者破坏集团价值的部门
3.下列说法正确的有（ ）。
A.专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与
B.作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失要划算的多
C.统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析
D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
三、简答题
《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术，反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。
要求：
（1）请总结战略失效的原因有哪些，并根据材料说明柯达公司战略失效的原因。
（2）根据材料说明柯达公司战略失效的类型。
温馨提醒：每天测试的科目不同，从周一到周五分别是会计、审计、经济法、税法、财务成本管理、公司战略与风险管理。答案将在每天晚上七点公布在论坛中，大家可以去论坛核对答案。
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