【决胜十月 魔鬼集训】2016年注会《财管》第二十二章测试

　　2016年注会考试在即，目前为止，我们已经进入到全面巩固和冲刺阶段。为了让大家能够进一步认识和了解自己的学习程度，检验大家的学习成果，网校特别为大家准备各科目各章节检测题目，从第一章开始，系统集训操练。希望大家踊跃参与，坚决拿下这块阵地，直到最后的胜利！以下是注会《财管》第二十二章章节测试。

一、单项选择题

1. 公司经济利润最正确和最准确的度量指标是（ ）。

A.披露的经济增加值

B.特殊的经济增加值

C.真实的经济增加值

D.基本经济增加值

2. 根据公布的财务报表及其附注中的数据调整计算披露的经济增加值时，下列一般不需要进行调整的事项是（ ）。

A.研发与开发费用

B.折旧费用

C.表外长期性经营租赁资产

D.营业成本

3. 某公司2014年调整后的税后经营净利润为800万元，调整后的净投资资本为2000万元，加权平均资本成本为10%，则该公司2014年的经济增加值为（ ）万元。

A.669

B.500

C.431

D.600

4. 下列关于《暂行办法》的规定的说法中，正确的是（ ）。

A.企业通过变卖主业优质资产等取得的非经营性收益不需要在税后净营业利润中全额扣除

B.无息流动负债包括短期借款

C.中央企业资本成本率原则上定为5.5%

D.资产负债率在75%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点

5. 若丙公司为军工企业，税后净营业利润为200万元。平均资产为100万元，平均无息流动负债占平均资产5%，平均在建工程为6万元，该企业的简化的经济增加值为（ ）万元。

A.196.351

B.195.105

C.196.105

D.194.775

6. 按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是（ ）。

A.财务维度

B.顾客维度

C.内部业务流程维度

D.学习与成长维度

7. 下列不属于内部业务流程维度指标的是（ ）。

A.生产周期

B.新产品投入计划与实际投入计划

C.新产品开发周期

D.订单发送准确率

8. 某组织有关战略的形成以至执行必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代，说明该组织的无形资产代表（ ）。

A.75%以上的价值

B.65%以上的价值

C.70%以上的价值

D.60%以上的价值  

二、多项选择题

1. 下列关于经济增加值和剩余收益的说法中，错误的有（ ）。

A.如果税金和部门业绩无关时，经济增加值与剩余收益的效果相同

B.当税金是重要因素时，经济增加值比剩余收益可以更好的反映部门盈利能力

C.剩余收益是基于资本市场的计算方法

D.部门剩余收益和部门经济增加值都使用部门税后经营净利润和加权平均资本成本计算

2. 下列情形的发生对企业经济增加值考核产生重大影响，国资委会酌情予以调整的有（ ）。

A.重大政策变化

B.严重自然灾害

C.企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素

D.国资委认可的企业结构调整

3. 某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析利润、投资回报率等指标；二是从顾客的角度，分析顾客满意度指数等指标；三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有（ ）。

A.学习和成长维度

B.财务维度

C.顾客维度

D.内部业务流程维度

4. 平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（ ）。

A.阐释并诠释愿景与战略

B.沟通与联系

C.计划与制定目标值

D.战略反馈与学习

5. 下列关于经济增加值评价指标的说法中，正确的有（ ）。

A.经济增加值最直接的与股东财富的创造联系起来，从这个角度说，它是唯一正确的业绩计量指标

B.经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了

C.经济增加值可以用来比较不同规模公司业绩

D.对于计算经济增加值时需要调整的内容等缺乏一个统一的规范

6. 在利用市场增加值进行业绩评价时，下列表述中正确的有（ ）。

A.市场增加值是总市值和总资本之间的差额

B.市场增加值就是一个公司增加或减少股东财富的累计总量

C.市场增加值可以反映公司的风险

D.市场增加值指标可以用于企业内部业绩评价

7. 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。

A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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