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财会 |
现在我们有一些学员是大学的应届毕业生或者是刚毕业的学生,可能对企业的情况并不了解,也不清楚企业的工作流程。还有一部分学员可能已经参加工作了,但是并没有从事财务工作,或者仅局限于财务工作的某一个领域,不太清楚整个企业的思路。所以,网校的陈楠老师认为有必要帮助我们的学员通过《财务与会计》的预习课程来建立起来一个完整的企业思路,帮助大家理解企业最基础的财务管理、业务流程以及会计核算。
陈楠老师:我们要真正地把财务管理和会计的知识做结合。希望大家听完课之后,对整个企业的管理、业务流程有充分的认知,希望基础比较一般的学员通过《财务与会计》的预习课程打下一个良好的基础。这样,在后面我讲基础班的内容时,我们就可以重点讲一些比较难的、考试频率比较高的内容。
那么,《财务与会计》的预习课程到底讲什么内容呢?下面我们一起来看一下吧。
预习班课程安排说明
整个前言内容包括三个部分,分别是:预习班课程安排、财务管理目标和货币时间价值。这三个部分需要我们一一去解锁。
预习班讲的就是比较基础的知识,但是,如果想把基础知识学好,还需要将财务管理目标和货币时间价值这两个更基础的知识知识学好。
第一部分:预习班课程安排说明
课程特点说明
●企业实务流程为逻辑顺序
在预习课中,我会按照企业的实务流程来作为我讲课的逻辑顺序。学完这门课之后,大家会对企业实务这部分的基本流程能有一个比较清晰的思路。
●财务管理业务核算相结合
当然,只讲流程是不行的,流程当中涉及到的财务管理要和它的业务或会计核算结合起来。
●基础知识详细解读与演练
我们的预习班要为后面的课程学习奠定一个良好的基础,所以,我们还会进行基础知识的详细解读与演练。有些知识我们会在预习班讲得细一点,等到基础班讲课时,就不需要再讲的那么细了。
那么,预习班都讲什么呢?我的计划是讲6个部分,下面我们一起来看看预习班课程目录:
预习班课程目录
1.设立筹资管理及核算
企业的设立离不开钱,因此就要考虑钱的问题以及财务核算的问题。
2.投资业务管理及核算
有了钱就要投资,因此我们会讲到投资业务的管理及核算。
3.日常经营管理及核算
主要是企业进行日常经营的管理要求以及常见业务的核算。
4.利润分配管理及核算
企业有了利润怎么进行分配的问题。
5.报表及财务分析评价
我们还要看看有没有达到目标,因此会涉及到报表及财务的分析评价。
6.财务预测和预算管理
接下来要开展下一年的工作,因此我们要讲的第6部分是财务预测和预算管理。
怎么把这6个部分结合起来呢?我们来看看:
企业财务管理及业务流程
企业是一个往复不息的循环和重复过程:
企业财务管理及业务流程包括设立/筹资、投资阶段、日常经营、利润及分配、财务分析以及预测预算六个部分:
流程1:设立/筹资
(一)筹资决策
1.筹资来源
2.资本成本
企业的设立/筹资需要钱,这时候就需要筹资决策。筹资决策包括筹资来源和资本成本。
(二)业务核算
1.吸收直接投资
2.发行股票
3.银行借款
4.发行债券
企业的成立首先需要吸收直接投资或者发行股票。成立之后,马上就要考虑借鸡生蛋,然后就要考虑从银行借款、发行债券。
接下来要用钱进行经营,就需要先找好项目。这就进入了第二个阶段——投资阶段。
流程2:投资阶段
(一)投资决策
1.固定资产投资
2.股权债权投资
(二)业务核算
1.固定资产等(含在建工程、无形资产等)
2.长期股权投资
3.金融资产投资
投资阶段需要考虑的是投资决策和业务核算的问题。除了固定资产投资(对内投资)之外,还要考虑股权债权投资(对外投资)。
流程3:日常经营
(一)营运资产管理
1.存货管理
2.应收账款管理
3.现金管理
4.流动负债管理
(二)业务核算
1.货币资金核算
2.应收款项核算
3.存货核算
4.流动负债核算
(1)应付账款核算
(2)应付职工薪酬
(3)应交税费核算
5.收入业务
6.企业特殊业务(简介)
日常经营会涉及到营运资产管理以及业务核算。营运资产管理包括存货管理、应收账款管理、现金管理以及流动负债管理。业务核算包括货币资金核算、应收款项核算、存货核算、流动负债核算、收入业务以及企业特殊业务。
流程4:利润及分配
(一)股利政策
1.股利分配政策
(二)业务核算
1.所得税
2.利润及利润分配
这部分要考虑到股利政策和业务核算的问题。
接下来就要看一下全年的情况,就要进入财务分析阶段了。
流程5:财务分析
1.企业财务报表编制
(1)资产负债表
(2)利润表
(3)现金流量表
2.企业财务分析与评价
财务分析离不开报表,所以首先我们要讲一下报表问题。大家要认识一下资产负债表、利润表以及现金流量表。报表会编了之后,会计工作就算完成了,但是管理工作还要继续,接下来就要做企业财务分析与评价,对整体业务加以评价。
流程6:预测预算
1.外部资金需求
2.目标利润实现
3.融资——投资——生产—…………
企业在干了一年之后,还要对下一年进行规划,因此需要进行下一年的预测预算,需要考虑外部资金需求、目标利润实现以及融资——投资——生产的问题,这就又形成了一个循环。
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