CEO与CFO关系大揭秘_ACCA对话耐克大中华区CEO

CEO与CFO关系是什么？上下级还是伙伴？CEO与CFO关系大揭秘来啦！ACCA在2021年首席财务官峰会上特别邀请上海国家会计学院院长李扣庆，与董炜进行了一场深度对话，探索CFO的价值重塑之路。让我们一起来回顾对话环节的精彩观点。

至艰难的时候恰恰就是至需要创新的时候

李扣庆：在非常有挑战的环境中，您是如何带领耐克团队取得如此骄人的业绩，这个过程当中您能够给财务人，给中国企业界的精英们带来一些什么启示？

董炜：疫情初期，我们快速反应，对消费者沟通、产品配置和渠道管理等作出了迅速调整。在消费者沟通上，我们通过系列直播和线上课程，激励大家保持运动状态和身心健康。

对耐克来说，四个原则发挥了重要作用:

第一是以员工健康及安全为优先考量。

第二是快速决策，我们的信息永远是过剩的、不完美的，想要知道一切之后再做决策是不可能的，等到你算到精确的时候就已经错了，所以要快速决策。我自己爱用的一句话是：I would rather be roughly correct than precisely wrong。

第三是高效的行动，我们制定策略后，全员万众一心执行落地。

第四是持续创新，至艰难的时候恰恰就是至需要创新的时候，正所谓危中有机，转危为机。中国团队在应对疫情上的表现起到了引领作用，我们把经验分享给全球各个团队，为公司其它市场提供了可以借鉴的范本。

2020年年中，我们做了一个非常大的战略重组，宣布耐克进入CDO战略的下一阶段：Consumer Direct Acceleration(CDA)。以进一步扩大市场竞争优势。（编者注：CDO即Consumer Direct Offense，是耐克在3年前推出的全球战略，旨在推动直接面向消费者。）

全球疫情带来了消费者行为的迅速转变，也为我们加快转型步伐提供了契机。CDA战略下，我们做到了从产品、品牌和市场，以及数字化转型的继续深化，我们在艰难的时候，刷新了未来几年的方向走势，正是在艰难和危机的时候，我们看到并把握了其中的巨大机遇。

“耐克DNA”创新的原动力：包容的环境

李扣庆：耐克如何做到不断加速创新，并推动中国本土的创新实践？

董炜：创新是耐克DNA，我们在全球成立40多年，规模在变化，我们做的产品在变化，唯一不变是创新力和创业精神。无论是创新消费者沟通的方式，还是不断推出线上线下完全融合的创新零售概念，我们在疫情的挑战下依旧保持鲜活的创新力。创新改变，来自于包容和信任，走在前面的团队勇于试错。

“所有人的想法都可以闪亮，包容的环境是创新的原动力。”

中国的digital studio是全球第一个在美国本土以外的数字工作室。我们自己做项目，做架构，但是创造出来的数字化产品和体验是服务全球。我们在中国市场得到的洞察，也用来反哺全球市场，帮助我们在全球成为更好的跨国公司。

赋能个人和团队是双向行为，全球的团队和地方的团队，领导团队和一线员工团队，大家都有机会提出新的想法，所有门都开着，所有人的想法都可以闪亮，包容的环境是创新的原动力。

和团队一起成长：DREAM CRAZY & JUST DO IT！

李扣庆：你在管理团队上有哪些经验分享？

董炜：团队管理上来说，Grow your team（发展你的团队）至关重要，做体育事业尤其如此。虽然整个团队总体实力由每一个队员决定，但每一个队员实力一定是在团队配合下才能发挥出来。只有团队得到发展，才有业务的发展，我们的业务在不同时期有不同的重点，通过团队对市场的把握，我们不断落地的理念，不断引领行业发展。

我是本土成长的职业经理人，现在管理的团队来自于10多个不同国家和地区，不同教育背景，不同文化。我们每天互相协助也互相挑战，正是在不同文化激荡和跨界的地方产生了至具有创意的想法和战略，这也是我们创新的一个源泉。用耐克的广告语来说，我和团队一同Dream Crazy，一起Just Do It。

经营企业像驾驶长途飞机，CFO是CEO的副机长

李扣庆：您曾经做过优秀的CFO，如果CFO不优秀肯定后来不能成为CEO，您今天又成为非常成功的CEO，所以我们特别想听听您的想法，在一个CEO眼里，在现在社会环境下，一个杰出CFO应该是什么样？

董炜：如果把运营一家企业当成驾驶长途飞机，CEO、CFO就是机长和副机长的关系。CFO有各种技能，与CEO是至佳合作伙伴。我们企业运营就像长途飞机一样不能停下来，无论做大修大检、加油、日常维护，都要在飞的过程当中，还要保持平稳、高效。

这个时代商业模式瞬息万变，消费者需求改变持续不断，数字化转型也是日新月异，这对于CFO甚至财务从业人员来说要求提高了。分析损益、现金、资源配置仍然有用，但是不够用了。

以电商为例，电商涉及的重要分析都不是从这三方面直接做出的，而是从会员、月活、日活、黏性、客单、会员的终身价值、会员的预期、行为指数等多方面来进行，这一系列洞察和分析都不是传统意义上的财会，更多是消费者洞察、数据分析以及可预测性分析等。

作为CFO，我们了解投资回报、各种资源配置，这是我们的强项。我鼓励大家在立足于专业性的同时，勇于学习新科技、新知识。你可能会成为非典型CFO，也可能为自己创造成功转型的机会。

过滤杂音，每一个阶段专注做应该做的事情

李扣庆：经历了这么多年，请您分享一下，您是怎么做到每一阶段专注做应该做的事情？

董炜：这要追溯到小的时候我至先得到的两本书。一本《孙子兵法》，一本《论语》，我父亲给我的，我四岁就开始看这两本书。我父母是学习哲学的，我小时候的饭桌上经常有人生到底应该怎么渡过这样的讨论。

小时候似懂非懂的道理后来逐渐明白，《论语》鼓励人不断学习，你知道越多越知道自己知道的不足。这督促你与时俱进，尤其是在数字化赋能年代，信息瞬息万变，保持学习心非常关键。

而《孙子兵法》36计走哪一计，我觉得Tranquility（宁静）是至重要的，内心的强大来自于宁静致远，知道一个长远目标在哪里，朝着目标专注前进，前进的每一步中去掉很多杂音，只注重这一阶段至重要的事情。

在耐克的世界里，只要你拥有身体，你就是一名运动员，我们都是运动员，所有人都是我们服务对象，这个目标非常清晰。耐克是我迄今为止干得至长的一家公司，朝着清晰的目标不断前进，对我和很多耐克人来说，耐克是一个来了就没有想走的地方。

李扣庆：一个全球著名跨国公司在中国的分公司成了全球引领者，这毫无疑问是值得中国骄傲的事情。中国本土培养出来优秀的企业家，这也是很值得大家骄傲的事情。

为什么能够有这样的优秀企业家和企业？不放弃，不停思考，不停行动，不停创新，做一行爱一行，乐在其中，方能过滤杂音，宁静致远。