30+事业受阻，却在一年内逆转成为CFO，她究竟做对了什么？

30+的她，有过事业的彷徨。在困境中，义无反顾地学习，让她更加坚定和从容。

加入年轻的企业，成为年轻的CFO，她却说要始终抱着试用期心态，做一个追着自己跑的人。

让我们一起来认识ACCA会员、某集团首席财务官苏女士。

苏女士-某集团首席财务官

毕业于上海高级金融学院FMBA、上海财经大学国际会计专业，拥有中国注册会计师、ACCA、法律职业资格证等多项证书。曾任多家知名企业的审计师、财务负责人。在财务管理、企业融资等方面拥有丰富的经验。

1、做一个能抓住机遇的人

从外部的因素来说，一个合适的机遇非常重要。至关键的是你能进入到什么样的行业和企业，这往往取决于你的选择。你是希望一步一步慢慢来，还是希望获得快速成长。

我非常有幸加入到一家年轻有活力的企业中来。我们企业的特色就是敢用年轻人，善用年轻人。

其实我之前没有太多医疗行业的背景，虽然有一些行业审计经验，但资历还是比较欠缺。然而企业敢用我这样一个候选人担任财务总监，而后又升任CFO，说明企业领导者非常有魄力。

不仅仅是魄力，董事长在我刚入职的时候，非常有意识地训练我，给了我很长的适应期。前9个月，我几乎都在出差，到各地医院了解一线的业务。我觉得领导层愿意给我时间，让我去充分认识并了解行业，这是非常难得的一个机会。

2、专业背景扎实，做一个能帮助团队成长的人

从个人层面来讲，为什么领导愿意给我这样一个机会？至重要的当然是专业背景相对扎实。四大审计的从业历练，无论在职业道德还是职业规范上，都为我打下了坚实的基础。

此外，我很希望成为能帮助团队成长的人，而不是成为团队的天花板。

我本身学习经历比较多，也非常鼓励团队去学习。招人的时候，我常常会说，不要看我年轻，我学习的速度肯定比你快。这是我有底气去招人，招到优秀的人，而不会觉得有压力的重要原因，因为我自己一直都在积极进取。

3、做事谨慎，心态积极，做一个失败了能迅速爬起来的人

从个性来讲，一般财务都很谨慎，这是职业的特殊禀赋，这点本身是非常好的。但是做事情可以谨慎，如果心态过于谨慎就不利于自己职业发展。我一直在努力调整自己，做一个更积极的人。

举个例子，在疫情期间，领导提出让我来管理资金。我当时的第一反应其实是拒绝的，觉得在非常时期要接下资金管理，肩上的担子太重。

但是冷静想了想，作为公司财务的负责人，除了我又有谁能承担这个重任呢？于是我梳理了方案，主动找领导接下了这个任务。

其实做企业就是边走边看，并不是知道明天一定有好结果才往前走。关键要有渡过难关的策略，只要策略正确，积极执行，就没有过不去的难关。

4、能扛事，做一个靠谱的人

我一直的信念就是要做很靠谱的人，所谓“事事有回应，件件有着落”，这是至基本的规范。此外，要能扛事。当你遇到困难，或者领导遇到困难的时候，你能不能帮他一起扛过去，这对于财务来讲是很高的加分项。

离开四大之后，我换过几份工作，不是行业不景气就是岗位不适合，发展都不太顺利。那段时间，我一直在重新思考未来的发展。

我发现很多的波折是由于自己视野不够广。如果你只能给我一个财务的岗位，我也只能干这个活，那未来的路会越走越窄。而当务之急，是去拓展财务之外的知识面。

所以在这段日子里，我通过了司法考试，也获得了金融MBA。保持持续学习，是我长期坚持的习惯，几乎每2-3年就会考取一项新的证书。唯有学习，能让我在困境中坚定自己的想法，对自己更宽容，也减少对未来的焦虑。

如果要对财会新人提些建议的话，那一定是学习、学习、再学习。

学习，是为了具备扎实的专业功底，而不是为了考证而考证。在这个过程中，体会行业的逻辑和韵味，培养丰富的技能组合，才是更重要的。

从集团到各地医院，我们的财务团队一共有近60人。他们有些年纪比我大，有些在行业时间久，但是到现在，他们都觉得听我的不会错。这让我特别有成就感。

我花了很多时间来为团队建立信任，转变观念。比如团队以前的工作思路还停留在“听命令”的层面，股东怎么要求、老板怎么要求，他们就怎么做。

而我要做的，是把更规范的做法教给他们，把更专业的知识导入给他们。这样他们会知道，不用去其他地方也能一直保持知识更新。同时，也让他们体会到，无论遇到什么困难，他们都能找到集团做后盾，共同解决问题。对我来说，能够帮助团队推进工作成效，实现价值，是特别开心的一件事情。