毕马威中国携手ACCA成功举办第三届CFO峰会

主持人毕马威中国华南区管理咨询主管合伙人高人伯先生，代表本次峰会感谢了活动的联合主办方ACCA（特许公认会计师公会）。感谢各家机构共同建立了这个一年一度的首席财务官交流讨论平台。

毕马威中国华南区首席合伙人黄文楷先生作了开场致辞。他提到，“根据我们公司发布的报告《2019年三季度中国经济观察》指出，随着全球经济增长的放缓，外需将呈现下调趋势，国内经济增长的下行压力进一步扩大。另外，中美经贸的商谈带来不确定性，内外部经济环境存在诸多压力。在这样的大环境下，企业高管如何看待以及如何应对是一个非常值得探讨的问题。

因此，毕马威至近发布了《2019中国首席执行官展望》报告，这份报告是一项面向对全球1300位CEO开展的调查的结果，当中包括对一百多位中国CEO的访问进行了总结。报告显示，中国CEO对其所在公司的持续发展、创新、颠覆性技术和适应能力依然充满信心。同时，他们着眼长远，考虑通过投资新技术以占领先机，而且也越来越重视通过与第三方开展合作来实现公司的发展目标。”

ACCA华南区首席代表袁哲女士在开场致辞中提到：“中美经贸摩擦使全球化供应链系统更为复杂。企业如何了解市场动向？如何利用新技术优化和重塑供应链？信息时代的创新面临怎样的机遇和挑战？智能化制造的升级迭代需要有怎样的技术突破？这些都是企业现在关注和面对的战略性问题。ACCA除了为企业提供具有战略思维的专业人才之外，我们还通过与不同的专业机构紧密合作，为企业决策者提供紧扣时下商业环境的信息，例如今天的峰会。希望今天所有热点话题的深入探讨，各位能从中获取更多具有指引性的建议，应用到大家的工作场景中。”

本次峰会共分三个专题内容，第一部分是资本助力未来，聚焦科创板。第二部分是中美贸易新时代，全球价值链重塑。第三部分是创新改变未来，科技创新与智能制造。

在第一个聚焦科创板的环节，高人伯先生作为圆桌论坛的主持人，安信证券股份有限公司投资银行业务总监叶清文先生、深圳微芯生物科技股份有限公司董事、副总经理海鸥女士、毕马威中国华南区高科技及生命科学主管合伙人、香港资本市场组合伙人房炅女士、毕马威中国华南区管理咨询副总监王克宇先生四位嘉宾为希望进军科创板的企业提供了建议。嘉宾在讨论中提到：科创板试行注册制，为科技企业进入资本市场提供了较包容的上市条件，同时更加关注科创属性。企业要结合公司的技术、产品和业务模式找准科创定位，并充分展示能支持其科创属性的技术研发、科技成果、知识产权情况、获奖情况以及产业化应用等方面的成绩，并用大众能听得懂的语言把公司实力讲清楚。在前期准备过程中，建议企业在科创定位及管理规范化上，做到以下五点：第一，至重要的还是技术和产品，尤其是产品组合一定要聚焦在科创板重点领域；第二，建立和完善研发管理体系，建立从研发到产品到市场的管理闭环；第三，关注研发投入和研发人员占比，尽早设计核心技术人员的激励政策，比如针对关键技术人员的股权或期权的激励安排；第四，重视信息系统建设和数字化转型，在核心技术指标的比较上，要有第三方检测评估机构的评估报告，或和国际、国内先进厂商做对比的结果；第五，在资本层面的前瞻性考虑，例如引入战略投资者或进行投资并购、产业链资源整合。

在第二部分“中美贸易新时代，全球价值链重塑”中，国家发改委信息中心首席经济师范剑平详细分析了中美经贸摩擦后世界格局的变化和中国目前经济环境及行业现状，帮助企业CFO们了解未来企业发展方向。范剑平在演讲倒计时提到，“制造业对中国经济还是有很大的驱动力的，大力发展智能制造是现阶段的当务之急。政府搭建了良好的平台，民营企业就应发挥其高新科技创新的优势，例如在政府大力支持下发展5G技术。政策与企业创新力量的结合，才是中国特色的社会主义市场经济。”

在第三部分“创新改变未来，科技创新与智能制造”这个环节，英诺赛科（珠海）科技有限公司首席财务官、ACCA资深会员钟山先生以国家工信部推出的“5G将会如何给人类生活方式带来翻天覆地的变化”的宣传视频开始了题为“新时代，‘芯’机遇”的演讲，他提到，“5G时代来临时，无论是物联网的应用、自动驾驶，还是大数据和人工智能的应用等，都需要优秀的新半导体材料支撑这个新科技的未来。而未来新科技会是什么呢？我们总结了一下：小型、轻便、高效、节能，芯片要做到和脑神经一样小，越来越轻，几乎没有重量，从而实现全息投影影像。以氮化镓和碳化硅为主要材料的第三代半导体将是符合未来科技效率和需求的首选。同时，这种新型材料的出现和运用，在某程度上可有效降低国内对进口芯片的高度依赖。” 

在倒计时的圆桌讨论，ACCA大中华区政策主管钱毓益女士作为主持人，英诺赛科（珠海）科技有限公司首席财务官、天马微电子股份有限公司总会计师王彬女士、TCL集团格创东智科技有限公司工业互联网总经理李国亮先生、中投创展科技有限公司市场及运营总监任威先生四位企业嘉宾，就财务如何平衡严谨与创新的话题上，展开了讨论。钱女士总结道：“财务在支持企业创新中的‘守’‘破’‘离’。企业的创新需要在现有的规则和框架下进行，‘守’住规则和底线，这本来就是一项挑战。作为企业‘心脏’部门的财务部，要在企业的产品创新、服务创新、流程创新，甚至是商业模式创新这几大方面上，给予企业充分而专业的支持，‘破’除传统的职能界限，则是难上加难。因此，财会领域的专业人士也需要重新审视自己的岗位作用。当企业在创新之路上驰行时，我们不再是‘刹车’，也不是‘油门’，我们是‘发动机’，一个引导企业稳步前行的驱动型部门。我们需要财务人士逃‘离’开与生俱来的‘由已及人、自下而上’的视角，而要学会自上而下，战略性地思考行业在哪里，公司在哪里，自己在哪里。这是财会专业人士面临的挑战，也是职能升级的契机。”