ACCA峰会回顾 |财务已成为一个新型的升级物种？

本文节选整理自2021 ACCA华南区年度峰会

《重塑财会：CFO的未来之路》嘉宾分享内容

分享嘉宾：

钱毓益，ACCA资深会员、ACCA中国政策洞察总监

她是ACCA专业洞察的中国代言人，负责推动能为中国的经济和会计行业创造价值的新研究，旨在提高专业会计师在企业和公共部门所发挥的价值，促进中国财会行业的持续发展。

她带来了ACCA与IMA联合推出的专业洞察报告《未来的首席财务官》里的精华内容。

在不确定性和不连续的环境下，CFO面临着10大挑战。我们发现其中有些是财务本来做的事情，但对财务人士的要求更高了。比如“357”中的治理、风险和合规、监管、预算、预测和建模，这些财务本来就在做，但随着业务和外部环境的变化，工作难度变得更高。“2,4 ”都有“业务”两个字，可见财务和业务越来越紧密，但随着业务的变化对财务的要求也更高。

“1”是变革型技术。很多年前ACCA就提出数字商数的概念，数字商数意味着什么？这背后包含着四层要求：

首先，对于新兴的技术，我们要有一个认知，但除了认知以外，还要有落地的能力。对于每家企业来说，数字化转型是一个大工程，CFO如何落地？这是第二个挑战。第三个叫做Best  practice。在任何一个数字应用领域都存在良好的实践，CFO如何把它们引入公司，这是我们要思考的。第四个，数字化转型根本上是业务模式的转型，因此CFO要参与到企业战略规划和制定当中。

关于“6”可持续性。今年国家也提出2030和2060的双碳目标，这对财务意味着什么？特斯拉的报表如果把它卖掉的碳排放权抛掉，其实是亏钱的。碳排放权会变成一个business，将来会很值钱，财务肯定要关注。其次，企业的所有商业行为都会产生对碳的影响，虽然碳会计准则很多年前就已出来，但无论是碳捕捉还是碳排放，现在绝大部分的企业都没人管或记录。未来这件事情肯定是财务管的。倒计时，也是至重要的，如果碳排放变成成本，很多企业的商业模式都会发生变化，这意味着大量的投资，投资就意味着需要财务人员的参与。当然也需要融资、green  financing，目前在这方面的支持还很欠缺，对财务的挑战也非常大。

调研的受访者分为四类：财会行业的同行、CFO、投资人、公众（即其他）。这四类受访者至看重的CFO特质差异较大。

■ 作为一个局外人，作为一个中小股民，公众至看重CFO的职业道德、审慎的思维方式和可持续发展。

■ 财务同行把财会专业知识、求知欲放在了至重要的位置。

■ 投资人选出来的前三个，则分别是行业、运营知识、公司金融和并购以及全球经验。著名投资人经纬创投的张颖写的文章《有关创业的7个建议》，里面也有提及：

1、现在很多公司的竞争对手其实不是来自于现有的直接对手，而是完全意想不到的对手。所以企业应参与到行业的整个环节，打造闭环。如果企业要参与行业的改造，CFO就一定要懂行业。

2、越来越多公司在主动寻求合并、并购，所以对投资人来说CFO具有公司金融和并购的经验非常重要。

3、现在很多中国企业会到全球寻找资金，因此全球的经验也很重要。

原阿里巴巴CEO、嘉御基金创始人卫哲在几年前参加过一场ACCA峰会。峰会上他有几句话让人印象深刻。他说：“在所有公司的岗位里如果有一个岗位要超配，我觉得这个岗位是CFO。”超配包括规模超配和能力超配。他谈到自己给阿里巴巴留下了两个至值钱的，就是阿里巴巴的张勇和蚂蚁金服的井贤栋。这两位都是在他做CEO时招进来的CFO。当时招这两位是因为他们对于业务和人的关心远远超过对财务的关心。

ACCA在中国内地发展了30年， 上个月刚刚庆祝了会员突破1万。中国内地财会行业的从业者差不多3000万，有会计上岗证2000多万，还有一些没证的。ACCA会员就是1/3000，因此ACCA会员是可以有这个自信说我们应该要具备战略洞察力和领导力。查看ACCA报考指南>>

可以看到不同受众对于财务的要求不一样。如果用小动物们来表示，CFO自己认为CFO是充满好奇心，好奇心发展成求知欲，就像好奇宝宝大猩猩。CEO觉得CFO应该具有战略领导力，胸怀大志、勇于冒险、全力以赴，像百兽之王那样有决断力，能够领导一个团队向前冲，一如狮子。

投资者说CFO要站得高、看得远，要有洞察力，考虑周全，明察秋毫，就像猫头鹰。公众认为CFO要有审慎的思维方式、可持续发展的理念，敦厚可靠、不慌不忙、冷静自持，就像海龟。客户说我需要自己消费的这个产品的公司CFO能以客户为中心，善于沟通，富有同理心，是长袖善舞、鼓舞人心的孔雀。

很多财务人就懵圈了，我到底是谁？ACCA说可能社会对财务的要求就是这样的，它是一个新的物种，具有变化能力的，非常敏捷的，对内擅长整合资源，兼容并蓄，对外又擅长沟通，描画远景的升级物种。那CFO和其他的高管有什么区别？调研里面唯一一个充满共性的就是职业道德，78%人都认为这是CFO区别于其他高管的至主要特征。

为什么大家的期望不一样？是因为财务的职能在变化。在ACCA与普华永道联合发布的报告中，对CFO的未来职能总结出6个大胆的假设。

1、聚焦利益相关者。CFO会把很多精力放在不一样的利益相关者身上，包括政府、客户、投资人。

2、战略制定。以前的CFO岗位职责更多是让财务部门做战略的实施，但现在提出的是财务要参与到企业的战略制定当中。

3、增长优化。这个不是一线的业务要负责的事情吗？财务是不是只要看好bottom  line就可以了？但显然现在要求不一样了，财务既要bottom  line也要关注top  line，既要关注效率也要关注效果。

4、全面绩效审查。每个有管理经验的CFO都会说绩效管理不是简单的工具问题，是人的问题。我们会发现全面绩效审查需要财务更多的参与。

5、前瞻洞察。财务会把历史的数据算清楚、解释清楚，但是企业对财务的要求是希望可以有更多的前瞻洞察，帮企业看清未来。

6、职业发展。也就是说成为未来CEO会是财务人职业发展的下一步。ACCA在国外做过统计，CEO的接班人中大概七成是CFO，国内约只有百分之二三十是CFO。

而当CEO和创业者需要往前冲，CFO作为他的左膀右臂，是不是可以帮他看得更准、更远、更稳？

ACCA行政总裁Helen Brand在报告的前言写道：财务的职能变得更宽泛了，而在衡量绩效时，我们关注3个P，profit、people、purpose。

就像一个投资人说的，当他去投资一家公司时，他会看公司是不是拥护员工且（想要）养活员工，千万不要去投希望员工来养活公司的那种。也就是说只有赢得人心的公司才能真正赢得未来。讲到purpose，ACCA说到“积累、获得价值观，需要很多年，而丢掉它也许只需要一瞬间。”ACCA给大家提供了非常广阔、开放的平台，在这个平台上，ACCA会员要联结在一起，一起守护这份价值观（inclusion, integrity, innovation），守护行业的尊严，重塑财会行业。