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2015初级经济师考试工商管理专业备考：企业组织设计的基本原则
2015年初级经济师考试时间为11月7日。为了帮助您更好的通过2015年经济师考试，网校整理了2015初级经济师考试初级工商管理专业备考资料，供您参考，祝您学习愉快！
企业组织设计的基本原则
企业组织设计的根本目的是为了保证企业目糖的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门，这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求，努力做到因事设职、因职用人。
（1） 统一指挥原则。统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深人，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推读，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。为此，在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将各个职务形成一条连续的管理等级链，同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。
（2） 权责对等原则。企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。在企业组织设计中，不仅要明确各个部门或职务的任务和责任，而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。组织中权责对等意味着赋予某个部门或职务的权力既不应当超过其应负的职责，也不应当不及其应负的职责。
（3） 分工与协作原则。分工与协作相结合是社会化大生产的客观要求。因此，在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则，必须做到分工合理、协作明确。对于每一个部门和每个职务的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确的规定，同时注意分工的粗细要适当。
（4） 精筒原则。组织精筒是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低程度。对于受成本硬性约束的现代企业来说，增加部门和岗位也就意味着增加人员，而增加人员又会相应地增加企业直接成本和间接成本，最终直接影响到企业的经济效益。另外，部门和岗位的增加还会造成企业内部管理关系的进一步复杂化，一定程度地影响到权责的划分、工作的配合与协调，在分工、协作、信息传递等诸多方面增添不必要的工作。
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