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初级经济师工商专业常考知识点：事业部制
2016年初级经济师考试时间为11月5日，各们初级经济师考生应提前备考，网校小编根据往年的考试情况整理了初级经济师工商专业考试常考的一些知识点，希望对您备考经济师有帮助！
【试题】既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（ ）。
A.直线制企业组织结构
B.职能制企业组织结构
C.矩阵制企业组织结构
D.事业部制企业组织结构
【答案】D
【解析】本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。参见教材P36.
【知识点扩展】
事业部制
事业部制又叫联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特 点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一 种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公 司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或 市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。
按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规 定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司的指 示进行工作，统一领导其主管的事业部及其组成单位。事业部制的组织结构如图所示。
事业部制的优点是：由于事业部成为半独立经菅单位，企业最高领导层可以摆脱日常事 务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业 部之间的竞赛，增强企业的活力；有利于经营管理人才的培养；可以充分发挥各事业部主管的 能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。其缺点是：横向联系差，事业部之间的协调配合 维，容易产生本位主义，使各个事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行 为；总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部 门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况的发生。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较 多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
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