2020初级经济师《工商管理》练习题精选（十四）

别人能做到的事情，我也能做到。你有多努力，就有多幸运。2020年初级经济师考试备考已经拉开帷幕，赶紧行动起来！想拿到初级经济师资格证书，唯有拼搏！拼搏！再拼搏！用好合适的学习工具，掌握适当的学习方法，坚持下来，你就能成功。以下是本周初级经济师考试《工商管理》练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~

1、多选题

焦点小组访谈法的缺点主要有（　）。

A、资料收集效率低 

B、取得的资料不够深入 

C、容易造成判断错误 

D、对主持人要求较高 

E、小组成员选择不当会影响调查结果的准确性与客观性 

【正确答案】 CDE

【答案解析】 本题考查焦点小组访谈法。焦点小组访谈法的缺点：对主持人的要求较高；容易造成判断错误，受主持人影响而出现偏差；因回答结果散乱，使后期对资料的分析和总结都比较困难；小组成员选择不当会影响调查结果的准确性和客观性。

2、单选题

某互联网企业邀请有关专家对未来互联网市场发展趋势进行预测。在专家会议中，决策者向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，在一定时间内提出尽可能多的方案并记录下来，稍后再讨论和分析，该企业所采用的这种方法是（　）。

A、头脑风暴法 

B、交锋式会议法 

C、混合式会议法 

D、访问法 

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查头脑风暴法。头脑风暴法也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不进行任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再讨论和分析。

3、单选题

企业对报酬系统、劳资关系以及会计与预算系统等方面的改进，属于企业变革战略类型中的（　）。

A、技术变革 

B、文化变革 

C、产品与服务变革 

D、战略与结构变革 

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统，以及会计与预算系统等方面的改进。

4、单选题

下列产品的生产中，属于连续型生产的是（　）。

A、汽车 

B、农药药剂 

C、计算机 

D、机床 

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查连续型生产。连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。

5、多选题

企业进行员工培训应遵循的原则有（　）。

A、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 

B、理论联系实际、学以致用的原则 

C、全员培训和核心员工培训相结合的原则 

D、过程管理与结果考核相结合的原则 

E、时间适当原则 

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查员工培训的原则。企业进行员工培训应遵循以下原则：（1）理论联系实际、学以致用的原则。（2）知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则。（3）全员培训和核心员工培训相结合的原则。（4）过程管理与结果考核相结合的原则。

6、多选题

工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（　）。

A、准备阶段 

B、调查阶段 

C、讨论阶段 

D、分析阶段 

E、应用反馈阶段 

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查工作分析的步骤。工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。

7、单选题

六西格玛管理的流程是（　）。

A、设计、管理、分析、改进、控制 

B、界定、测量、分析、改进、控制 

C、界定、管理、分析、改进、控制 

D、设计、测量、调整、改进、控制 

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查六西格玛管理的流程。在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，这是一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。

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