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2022年初级经济师《工商管理》练习题精选（四十九）
失意也好，得意也好，别看得太重；伤心也好，开心也好，别计较太多；成功也好，失败也好，别放在心上。珍惜现在，积极备考初级经济师！以下是网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~
1.多选题
矩阵制的缺点有（ ）。
A、管理关系存在双重性
B、领导指挥易发生矛盾
C、不易分清责任
D、各专业分工的职能部门之间横向联系较弱
E、容易产生临时观念
【答案】
ABCE
【解析】
本题考查矩阵制。矩阵制的缺点是由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作造成一定影响。选项D属于直线职能制的缺点。
2.单选题
联邦分权制又称为（ ）。
A、直线职能制
B、矩阵制
C、事业部制
D、职能制
【答案】
C
【解析】
本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，它是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。
3.单选题
在总公司的统一领导下，按产品、地区、市场的不同，分别建立经营事业部的企业组织形式是（ ）。
A、事业部制
B、矩阵制
C、职能制
D、直线职能制
【答案】
A
【解析】
本题考查事业部制。事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品、地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
4.多选题
下列关于事业部制的说法正确的有（ ）。
A、实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏
B、具有利润创造、利润核算和利润管理的职能
C、管理关系具有双重性
D、每一个事业部都是总公司控制下的利润中心
E、是产品责任单位或市场责任单位
【答案】
ABDE
【解析】
本题考查事业部制。事业部制是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都是总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润核算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。选项C是矩阵制的特点。
5.单选题
下列关于事业部制的说法错误的是（ ）。
A、企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力做好战略决策、长远规划和人才开发
B、事业部相对独立，自负盈亏
C、事业部制可以充分发挥各事业部主管的能动性
D、事业部之间的协调配合难度小
【答案】
D
【解析】
本题考查事业部制。事业部制的缺点是横向联系弱，事业部之间的协调配合难。
6.多选题
适合采用事业部制的企业特征有（ ）。
A、规模较大
B、产品种类较少
C、各种产品之间工作差别较大
D、生产技术比较复杂
E、市场广阔多变
【答案】
ACDE
【解析】
本题考查事业部制。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
7.多选题
下列关于企业集团和虚拟组织的区别说法正确的有（ ）。
A、虚拟组织有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成。
B、企业集团是有严密的组织形式和高度集中的管理指挥中心的经济联合体
C、虚拟组织是生产要素的简单联合
D、虚拟组织成员企业之间没有刚性制约或制约性不强
E、企业集团的联合是多层次的
【答案】
BCDE
【解析】
本题考查企业集团结构。企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成，所以选项A错误。
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