2023年初级经济师《工商管理》练习题精选（十三）

失意也好，得意也好，别看得太重；伤心也好，开心也好，别计较太多；成功也好，失败也好，别放在心上。珍惜现在，积极备考初级经济师！以下是网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~

1、单选题

（　）是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。

A、冒险战略 

B、进取战略 

C、紧随战略 

D、保持地位战略 

【答案】

A

【解析】

本题考查新产品开发战略。冒险战略是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。

2、多选题

新产品开发过程中进取战略的基本特征包括（　）。

A、新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或者两者的结合 

B、新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模，对提高市场占有率不甚重视 

C、新产品创新的程度要能达到首创水平，至少部分首创 

D、新产品投放市场时多选择率先投入的时机 

E、新产品开发的方式一般为外购方式 

【答案】

ACD

【解析】

本题考查进取战略。进取战略的基本特征是：新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术两个方面；新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率；新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合；新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创；在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入；新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

3、单选题

某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（　）。

A、9 

B、6 

C、8 

D、7 

【答案】

C

【解析】

本题考查低劣化数值法。

4、单选题

某企业进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下所示： 方案 投资额 年净收益额 1 600 110 2 450 100 3 420 90 4 400 80根据投资回收期法，该企业应选择（　）。

A、方案1 

B、方案2 

C、方案3 

D、方案4 

【答案】

B

【解析】

本题考查投资回收期法。方案1的投资回收期＝600/110＝5.45（年）；方案2的投资回收期＝450/100＝4.5（年）；方案3的投资回收期＝420/90＝4.67（年）；方案4的投资回收期＝400/80＝5（年）。方案2的投资回收期最短，所以应该选择方案2。

5、单选题

大多数的技术，使用者难以全部理解和掌握，这体现了技术的（　）。

A、复杂性 

B、依赖性 

C、多样性 

D、普及性 

【答案】

A

【解析】

本题考察技术的特性。复杂性，即对大多数的技术，使用者难以全部理解和掌握。

6、多选题

下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有（　）。

A、因果分析图法 

B、直方图法 

C、系统图法 

D、调查表法 

E、矩阵图法 

【答案】

ABD

【解析】

本题考查全面质量管理的方法。目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法；还有新七种工具，是指关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。

7、多选题

下列质量管理方法中，属于质量管理新七种工具的有（　）。

A、过程决策程序图法 

B、直方图法 

C、因果分析图法 

D、矢线图法 

E、关联图法 

【答案】

ADE

【解析】

本题考查全面质量管理的方法。目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法；还有新七种工具，是指关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。

更多推荐：

2023初级经济师《工商管理》练习题精选汇总