一位在会计师事务所混迹多年的人士说：“在这个行业中，存在着一种 ‘鞭打快牛’现象，这是造成这个行业流动强的一个重要原因。”
　　所谓“鞭打快牛”，是指有能力的骨干员工往往被过渡使用，而能力一般的员工却能在清闲中捱日子。在职场发展相对成熟的今天，各种各样的人才都能在职场中获得，但仍出现这种现象，的确值得反思。
　　会计师事务所的业务专业性比较强，而且很多工作存在着专业判断，判断失误则可能形成一定的风险。这样，一些能力强的员工往往被分配到难度大、强度大的项目上，而能力差的员工则被分配到难度小、强度弱的项目上。对于主管人员分配的管理者来说，觉得这种分配自然很合理，因为他是完全按照实际情况在办事──难啃的骨头只能由锋利的牙齿来完成，牙口不好的只好去吃肉了。
　　在人力资源有限的情况下，为了维持稳定的局面和争取一个好的结果，在管理者的眼中，更倾向于以一种“大局观”来考虑问题，而没有考虑每一个个体的切身感受。“鞭打快牛”很容易挫伤“快牛”的积极性，“快牛”可能会在郁郁不解中离开；而“慢牛”的特点是性格好，因为慢，而且本身就在吃肉，所以自己没有了争辩的资本，反而容易给管理者踏实肯干的印象，这时主人似乎并未想到“慢牛”的“慢”，而是“慢牛”的态度。这样就造成了会计师事务所中一个特有的现象：有能力的人另寻高就，没有能力的人驻地死守，在不断流动中，只有能力差的人才能长久待下去；人力状况保持了稳定，但大家却都不知不觉中慢下来，直接影响了整体发展。现在，在会计事务所行业内形成一条明显的人才流动线条──小所奔大所，大所奔“四大”，“四大”奔上市公司。这其中自然有人才流动的内在规律，但“鞭打快牛”也被认为是会计师事务所留不住人才的重要原因。
　　一个科学的绩效考核体制是要“能者上、庸者下”，要“鞭打慢牛”，而不是“鞭打快牛”。但现在一些会计师事务所却恰恰相反，“慢牛”占多数反而得到同情，“快牛”因为居少数却在主人的好奇眼光中逐渐磨砺掉斗志。“慢牛”与“快牛”两种不同的命运实在是一个令人费解的现象。
　　国内某会计师事务所总经理冯先生，在几年前还是一家著名会计师事务所的高级经理。他认为“鞭打快牛”的原因是：“快牛”因为太突出，容易出现水土不服，难以适应周围的环境。另外，他认为，在中国的管理文化中，仍有平均主义的思维在作祟。在管理者眼中，也只希望“快牛”能快一点，给大家做出榜样，但不能太快，如果太快会让“慢牛”失去工作热情，管理者失去权威。所以只能通过“鞭打快牛”的方式让他慢下来，意思是说：“你不是快吗，好，再快点，看看你能走多快。”
　　“鞭打快牛”是一种落后的管理思想，虽然会计师事务所有其自身特点，但也要摒弃。要用科学的、公平的、人文的选才标准和考核办法留住人才、培养人才、保护人才。

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