卷曲的发梢，娇俏的容颜，眼前笑靥如花的女子，就是今天的主角——聂?。从刚结束的会议直接赶来，看不出丝毫倦怠。毕业近十年的聂?，仍有着大学生般的清丽，亮晶晶的眼眸中闪烁着智慧光芒，言谈举止中有着大将风度，财务是她可以调遣的千军万马，让她愈加优雅从容。
　　特雷克斯是美国财富500强公司之一，财务总监是聂?的职位。在这里，将成为她长袖善舞的新天地。在咖啡的氤氲香气中，让我们一起分享她的心得借鉴她的智慧吧。

做报表的使用者
　　1998年，上海财经大学毕业的聂?进入正运达电子上海有限公司。“我常常说自己是最后一批接触过手写账簿的人。厚厚的账簿，戴着袖套，在账簿上划线。”聂?笑言。“在那里，我还做过出纳，所以现在很多银行方面票据之类的事情都瞒不过我。一打眼儿，我就知道是怎么回事儿。”言语中透着小小骄傲。
　　第一份工作给聂?的事业打下了坚实的基石。从此以后，财务工作在她手上愈发风生水起。
　　毕业近十年，任职过四家公司，什么对自己改变最大呢？聂?的答案很简单——惠普。“它使我变成一个支持业务的财务人员。从一个报表的编制者变成一个报表的使用者，给业务部门提供定价支持等所有有关财务的业务支持。”
　　最直接的变化莫过于工作方式和地点的转变。“我的工作地点不再是固定的财务部门办公室，而是从一个会议室到下一个会议室。在会议上，我发现，即使你一句话不说也没有人会强迫你没有人会管你。但是，直接后果就是你会被慢慢的边缘化，或许三次五次之后，就没有人会请你参加会议了，因为，你没有发挥应有的价值。”
　　“经常会有几千万的大项目，需要一轮轮的开会。审批、打单、实施单子、一阶段的确认收入、监控、提醒业务部门如果价格有偏差该如何扭转，一切都是在帮助公司，也会让自己有成就感。因为这些都是透过财务报表能看到的内容。”
　　“可能会有人说，我想开口但是我对业务不了解呀？那么要做的就是让自己潜下去，和业务部门交流，要有一个主动的姿态去请教，表现出你沟通的意愿。再有，不要害怕说错或者觉得说得不好而不敢谈。最重要的是，不要敷衍自己说等到有了一个完美的回答再开口，因为永远没有完美的答案。”
　　“在惠普，我遇到了一群特别聪明的人，和他们在一起工作，进步很快，思维方式也有很大的变化，你会发觉自己的进步，因为身边优秀的人会给你很大的感染。”
　　“要让自己勇于尝试更多的东西，把自己变成一支潜力股，或许现在的你只能带领4、5人的团队，但是，几年后你就可以带领四五十人的团队了，所以要与业务部门更加并肩合作。
　　要变成老板的左手和右手，要勇于发言，勇于从财务角度发现问题并提出建议，这样，你会发现自己越来越有价值。一项新业务的出现，从可行性报告到利润率的计算，财务部门都可以给建议，提醒他们需要做什么，避免做什么。慢慢的，有任何会议他们都会让我参加，为什么？因为，他们看到了我带来的价值。”
　　“有时候，我没有想到自己能那么直接的给业务部门以帮助。这是我的快乐。”接连说了很多，聂?用这样的话做结束语。

用波士顿模型测量学习
　　2000年，聂?开始参加ACCA考试。而这在很多人看来艰难的财务课程，带给她的不是苦恼，而是更多的帮助。
　　“我更喜欢在有了实际经验后学习一些知识。在我看来，在大学时候学，有时候只是学到一系列数字；而在工作中学习可以和书本一一对应起来，进步更快。事实也是如此，无论是做预算、做分析、做可行性报告分析，等等这些我都可以从工作中理解和运用，从而更明白老板想做什么。有了实务基础，她看书很快，像“公司绩效管理”这门课，只看了两个星期的书就去考试。而“信息管理”只是一个星期的书我就成功考过了。我认为，这都和工作经验都关系。”
　　现在，在任ACCA培训教师的她，经常在课堂上被学生问这样一个问题：“只看题不看书，可以吗？考试能够过关吗？”
　　“这时候，我通常都会举一个例子，就是著名的波士顿矩形模型，波士顿矩阵模型用于分析公司业务，将业务分为明星、现金牛、瘦狗、和问题四个类别，即盈利业务、亏损业务、维持业务和丢弃业务，我们也同样可以用这些来决定自己的产品战略。我们来套用一下，有较强专业背景的；有较强学习背景的；还有就是两者都不是的。如果是前两者，那可以说是强强联手，当然可以少看书，让自己更多的精力去做些别的；但如果是第三种情况，那当然不行，所以，我没有办法回答这个问题，只能根据每个人根据自己的情况去分析，仔细理解后自然能得到答案。同样，职业分析也可以用这个模型。”
　　在ACCA 课程 3.3 绩效管理中经常会有这样的考题：“根据案例中的资料写出一份财务报告。”其实这是要分几个步骤的。
　　第一步，给出事实：列出收入多少，增加多少，利润多少。第二步，分析数字后的原因；第三步，是建议，该提醒和改进，避免什么。一步一步给分，回答出第一步可能及格，有了第二步可以得到稍高分数，要想通过思考达到80分，那就需要回答到最后一部了。这样的考试评分也可以看成是一个财务人员在企业的职业发展规划，比如，做到第一步的是一个基层财务人员。做到第二步能够成为一个财务经理，达到第三步就能成为公司的半个业务伙伴，可以做个财务总监了。
　　用商业的理论去分析职业生涯，聂?的举一反三让很多学生眼前发亮。

选择增加价值的工作
　　在聂?的简历中，“ACCA兼职教师”这几个字格外引人注目。这要和她工作调动有一定联系，2005年由于工作原因从上海来到北京，当时没有很多的朋友，手中有大把的时间，恰好公司附近有一个牛津职业培训公司，于是报名。“说实话，初衷一方面是打发时间，更重要的一点就是可以加强自己的培训能力。”
　　在聂?眼中，如何做一个好的老师，很好地引导别人，同样是公司中重要的能力之一。
　　站在讲台上讲话，可以培养一种气质风度，自信地讲出来自己要说的话是一门艺术更是能力。
　　那么职场新人应该如何面对正确自己和工作呢？“有时候，很多学生向我咨询应该找一个什么样的工作才是正确饿？做能增加价值的工作是我一直的主张。”聂?说。“举例说，如果是记账和财务分析两个工作可以选择，那么选择后者。这并不是说不能做简单的操作性的工作，只是时间不要过长，不要满足这样。同时即使是做简单的操作性工作，也可以多想一步，想前因后果，提出建议，从一开始就给企业增加价值的员工谁不愿意要呢！”
　　换言之，就是要用主动的姿态去工作，要思考数字后面的故事，意义是什么，然后提炼出来交给企业。现在越来越多的企业选择将发工资、开发票等简单的财务工作外包给其他公司来做，这是社会发展的趋势，但这同时意味着原公司里面做这些工作的财务人员会失去工作，在《世界是平的》这本书中也提到，一个人附加值越大，就会处于价值链分配的高端，反之，可能严重的将面临生存的危机。我就曾听过在一家公司工作12年时间被解雇的残酷事例，因为12年来，他没有得到任何升迁，始终做的是最初的操作性工作。
　　所以，要不断提升自己。从企业方面，要多想增加价值的事情；从个人角度，要多进修，多与业务部门交流。这样双管齐下，给自己和企业增加价值。

不要给老板“验尸报告”
　　在职场中，会有很多故事让你进步和成长。留在聂?记忆中的有这样一件事情。曾听过一个老板训斥一个财务人员：“你给我一份验尸报告干什么？”
　　所谓验尸报告，是指单纯的给老板提供一张财务报表，上面列着销售收入是多少，利润是多少，简单的把报表扔给人家。其实，老板要知道的不是这样数字是多少，而是背后的经营状况。预算100万，实际结果却是120万，那这20万是怎么出来的，今后应注意什么，给业务部门专业建议。这是老板要看报表的真正目的。
　　要多想一步。比如报表，不是老板让做A就仅仅做完A然后扔给老板，多想一步，为什么老板要看这份报表，目的是什么，要到什么样子的效果，也许老板只想通过A看到B的效果，这样，你就可以选择是A还是B，做好A然后给老板看的时候说明白为什么会这样，应该避免什么和继续发展什么，这样他真正想要看的B才能实现。做A不要仅仅想着A，要考虑为什么做A，可能是想看这个业务是否值得做下去，所以，要与业务部门讨论，对于成本低，老板会觉得你的有意义，这样才会有更多的机会给你，形成良性循环。

打破透明天花板的存在
　　在职场中，尤其是外企，流行着一种“透明天花板”的说法，意思就是说，要想到达某一职位的最高层是看得见但是摸不着的，很多本土人士没有办法真正实现。
　　但在聂?看来，做到顶层不是没有可能，而是需要天时地利人和，或许很多时候我们应该从自己身上找到问题的症结所在。太过于专注做基层的工作，缺乏战略思考能力是我们身边大多数国人的写照。当得到一定的提升，就要懂得用全新的思想看待新职位，从公司全局看财务，重新审视自己的工作。
　　再有，不做会议的记录者，要成为分析者。那种在开会时候一言不发，躲在一边，或者用最言简意赅最简短的话语回答问题的财务主管们，可能遇到的永远都是透明的天花板。
　　如何打破呢？无论是在实务中的东西还是学习中的东西，都要在脑海中有一个大的框架。要有一个大的画面，从前到后整条线都有一个清晰的轮廓，只有明白前因后果才能推进整个事情的发展。明白自己对企业的意义，自己在企业中位于什么位置，不要东一榔头西一棒子地找不到北。先看清楚自己，然后才能明白自己应该做什么和做好什么。学习亦然。处于上游还是下游，可以高效的做出来自己想要的成果。
　　做财务的人可以大致分成两类，一类是内向的，只看数字，只关注自己眼前的部门内的情况；还有一类是外向的，懂得和业务部门联系，将自己和整个公司挂钩。做财务是公司后端，要与前端站在一起，和业务部门成为伙伴，然后从财务角度给予专业的建议，如何更节省成本，从而给他们一些启迪，关注外界的改变。当然，这只是很少财务人员能做的工作，并不是说只看数字的财务人员就是不优秀的，其实，一个公司要想稳定，需要80%的财务人员做这些基础的工作，这些更多更高效的产出是企业稳定的基石。但是要想得到更多更高的提升和成功，应该多想一步，多与其他部门联系和沟通。这类人才我们可称为持续稳定可发展的人才。

生活要有平衡
　　拥有的是不是想要的东西，能否让自己快乐。这很重要。聂?坚定地说。 
　　目前，我很享受我的工作，因为可以帮助公司带来价值。每一份工作至少都会有需要是捏着鼻子完成的，是需要平心静气才能去完成的。但是生活和工作就是这样，没有完美。有时候，会思考人活着的意义？首先就是要能发挥自己的特长，尽量展现自己的能力，这是令人愉快的事情。不断的提升沟通能力，分析问题的深度和广度，再有就是有一群亲密的朋友和家人。这是让人幸福的事情。如果人来到世上一遭，没有发挥自己的能力，是对生命的一种浪费。
　　工作之余主要做什么呢？“运动、打球、旅游”， 聂?一口气说了很多。生活要有一个平衡，要了解某个阶段要什么。现在的我主要就是要工作的成就感，如果以后生活改变重心，我会毫不犹豫的调整自己。世界上没有工作值得放弃家庭，这是我的信条，也从身边很多朋友身上看到体现。
　　那么，什么才是成功呢？每一个女人定义成功含义都不一样，在一个固定的时间段做最好的自己就不失为一种定义。正直是最重要的，专业操守对于财务人员是异常重要的。操守永远是首位的，因为能力可以培养。“用同样的价值观思考问题，分享同样的价值观。做事先做人，心态要好，要不然走不长，心平气和，不浮不躁。”再有，就是能培养一支强大的团队。就是懂得怎样发展别人，一个成功的财务经理应该是手下的人都比你强，如果你一走，团队就垮了，这不是成功的领导，能把自己手下的锻炼的比自己强才是本事。培养强大的团队，一个人的成功不能算是真正的成功。然后，就是拥有与不同部门合作的能力。在基层团队财务工作，要学会与不同背景的人共同合作，包括采购、物流、人事打交道，与完全不同的人合作，要更加包容。
　　交谈中，聂?不经意间掠过一个自己的小梦想，“直到白发苍苍时，也希望自己是一个正直的老太太，还可以讲授财务课程。”我相信，即使岁月会刻下痕迹，那一定仍是一个气质优雅迷人的女人。因为，眼前的她就是如此。