一、财务思想力思辨
　　财务思想力不是诸多力的一种，而是人类所有理财力量的源泉。
　　什么是财务思想，什么是财务思想力呢？在商品经济、市场经济社会，每个正常的人都有一定的财务思想，只不过有的简单浅薄，有的复杂深刻而已。我们在“财务思想”后面加一个“力”，表明财务思想是有功能的。财务思想力就是理财者对客观世界的理财作用力。财务思想力不是财务执行力、财务学习力、财务经营力等诸种力的一种，而是所有财务力量的源泉。
　　财务思想和财务思想力是不同的。我认为财务思想力是人类理财行为的基石，理性的经济人不可能没有财务思想，每个企业也有财务思想。财务思想力是个人（或企业）经过失败和成功的洗礼之后，而形成的教训和经验的结晶体。力是有功能的，财务思想力是一种有功能的财务思想。
　　财务思想力也是一把双刃剑，有正确的财务思想力也有错误的财务思想力。正确的财务思想力往往能产生正确的理财方式，形成正确的理财结果；错误的财务思想力往往造成错误的理财方式，产生错误的理财结果。
　　我认为企业有了正确的财务思想力，利润会随之而来。我所说的财务思想力不是单纯在总结人们的理财经验教训，也不是抽象地阐述概念，而是财务学科的创新，是用来更好地指导理财实践的。无论是个人理财还是企业理财，首先大家必须是个理财者，一个群体的思想者。资金运动不仅仅表现为财富的流动，把握其运动规律靠的是财务思想力。作为理财者，要预测未来的财务状况，要摆脱财务困境，要增强财务实力。这需要理财者的思考，需要财务思想力。
　　我们几千年之前就有义利之争。有的人只要利而不要义，有的人只要义而不要利，有的人先利后义，有的人先义后利，等等。其实这都是不同的财务思想力在起作用。如果企业理财者坚信利益后面必然是最大的回报，只有给人们带来利益，才能创造价值。这也是企业的财务思想力。做企业的都会要求有利润的增长，具备了正确的财务思想力就拥有了无限的可能和良性的保障。

二、财务战略的财务思想力
　　今天，企业已经进入战略制胜时代，企业要发展离不开财务战略。财务战略也离不开财务思想力。
　　企业财务战略解决的是财务目标、方向与道路等根本问题，是如何做正确的事情的问题，而日常财务管理解决的是如何“正确地做事情”的问题。前者指导后者，前者是纲，后者是目，所谓“纲举目张”。没有切实可行、鼓舞人心、高瞻远瞩的财务战略，企业就不可能持久发展。
　　人与人之间，企业与企业之间在不断地进行竞争。一个企业要想在财务战略上超越竞争者，超越自我，我认为唯有财务思想力。过去说作家需要灵感，今天看来，企业理财者在确定自己的理财战略时也需要灵感。可以说，财务思想力就是理财者灵感与智慧以及行动结合而生成的力量。财务思想形成一种力量后就很好地推导和促进理财者的财务战略。
一个企业完整的财务战略必须有财务战略指导思想，有财务目标，有实现财务战略目标的具体措施等。一流的财务战略需要有一流的财务体制和机制、一流的人才队伍、一流的财务资信、一流的财务管理能力、一流的薪资福利待遇、一流的财务创新意识。总之，需要一流的财务思想力。

三、财务生存的财务思想力
　　一个企业要想活下去，必须要有财务生存能力。有财务思维能力的企业，才是一个真正活着的企业，有财务思想力才能活得长久。
　　在当今信息化时代，企业要想长久生存下去，必须进行更多的前瞻性思维。企业财务的前瞻性思维，就是站在时代的制高点上，依据对客观财务规律的正确认识和企业的发展趋势，确定长远财务目标，并以此带动企业发展。
　　在机会多多的今天，要对机会做科学的财务分析，优化财务决策。机会也有陷阱，表面上看没有风险的机会，往往就埋藏着巨大的风险。预测出财务机会与风险，往往就能化风险为收益，化腐朽为神奇！
　　科学预测出财务机遇与风险后，还要敢于采取正确的财务行动，这样才会有效果。以预测为先导，以快速实施为诀窍。企业只有抓住财务机遇，克服困难，才能成就辉煌，才能生存得更好。这也是财务思想力再显神威。
　　判断一个企业是否有生存发展的潜力，既要看它的硬件，更要看它的软件，看它是否有财务思想力。企业需要用正确的财务思想力来推动工作，这是财务思想力的体现。
　　企业中常遇到的一个困难就是什么是值得去生产和经营的，什么是不值得的。没有一定的财务思想力就会无所适从。

四、创新的财务思想力
　　在今天的知识经济时代，有两个财务概念显得特别重要：一个是数字财务，一个是创新财务。数字财务解决的是快速财务管理问题，谁快，谁就可能取胜；创新财务，解决的是新思维问题，谁能突破传统的财务思维定势，谁就可能抓住机会。创新财务是企业理财的生命，它又离不开财务思想力。
　　在财务管理上单纯的模仿不会形成财务核心竞争力。企业财务核心竞争力在于不断创新财务，即在财务观念上创新，在财务管理技术上创新，在财务市场上创新。归根结底要在财务思想上创新。
　　财务创新思想的核心，是超越自我，超越对手，甚至是超越企业利益相关者的预期。在已有财务管理成果的基础上，开拓新的理财领域，提出新的理财思想，创造新的理财成果。
　　财务创新最重要的是要立足于自己企业的实际，借鉴和吸取其它企业先进的财务管理经验、方法、理论，进行各项切实有力的改革。千万不要照抄照搬其它企业的经验。照搬照抄不是创新。创新可以借鉴别人的东西，但财务创新要有自己的财务思想，要从自身实际出发，想出一些独特的理财思路。财务创新的目的也很重要，就是要为企业的利益相关者创造最大的价值，为社会做出最大的贡献。
　　要使财务创新成为一种机制、一种习惯、一种传统，就要鼓励财务创新的人，这样企业才能持续发展下去。企业理财中以前没有做过的事，现在做了，或者以新的方式方法来理财，应当说就是一种财务创新。因此，从这个意义上讲，财务创新并不神秘。也许理财者只要迈出一步就到了一片新天地。这一步需要的是财务思想力。
　　财务创新当然是讲经济效益的，关键在于打破惯性，打破财务行为惯性，往往就会有经济效益。那种“以静制动”的财务管理模式，那种一切照旧运作的财务管理模式，在剧烈的市场变化环境中很难有持久的经济效益。
　　在实现成功财务创新过程中，必须注意和掌握以下关键因素：（1）充分研究资本市场和竞争者，建立财务监控系统；（2）及时跟踪企业外部变化情况，调整企业财务资源；（3）勇于和善于抢占理财制高点；（4）勇于挑战领先者；（5）厚积薄发。这些都需要有财务思想力，当然不仅仅是CFO的财务思想力，而是企业群体的财务思想力。世界上一切理财的成功都出自财务思想力。

五、财务思想力成功的保障机制
　　要保障财务思想力发挥正面影响，需要有一套保障机制。其中有一条就是要走专业化理财之道。企业无论有多大财力，如果被分散使用，不进行专业化经营和理财，也会变弱。比如国际上著名的投资专家索罗斯也只做他熟悉的几种金融产品，对于自己不熟悉的金融衍生工具从不投资。这是专业理财的成功典范。其实财务竞争的最高形式是财务思想力的竞争。
　　另外一条就是要不断提升自己的理财层次。一方面企业理财要与现代信息社会紧密联结起来，提高理财的科技含量。另一方面企业理财应当有自己的理财精神和理财文化。
　　还有一条就是要及时采取理财行动。兵法云：“兵贵神速”。其实，理财同样贵神速。如果把好的理财想法和方案停留在口头上和文件中，不付诸行动，再好的财务思想也形不成财务思想力。
　　最后一条就是要把财务思想力转化为财务企划力、财务决断力和财务执行力上。通过有效地转化，保证财务思想力的高效发挥。财务企划力是指对企业理财战略目标、战略计划进行方案规划的能力；财务决断力是指企业评价、筛选并最终确定财务企划方案的能力；财务执行力是指让企业全体员工理解并实施财务企划方案的能力，是一种集中合理使用有限资源，协调一致把企业财务目标转化为自己及自己所管辖范围内的一切财务行为的能力。将强大的财务思想力转化为市场上可以操作的理财方案，那就是最有效的财务企划。

六、优秀财务思想力的源泉
　　我认为优秀财务思想力来源于信仰。优秀财务思想力体现优秀的财务文化，它是讲理财道德的，是人性化的，是以人为本，以社会福利为本的，而不是尔虞我诈的。一个人、一个企业财务思想力是否优秀，关键在于人的信仰和企业财务文化。优秀财务思想力是企业成功的重要力量，也是区别平庸企业和卓越企业的重要标志。一个企业的财务思想力促成了这个企业的财务文化；优秀的财务思想力完善了这个企业近乎教义般的理财信仰。毫无疑问，财务文化是财务思想力的体现。
　　优秀财务思想力来源于优良的教育。一个人、一个企业财务工作者，如果没有优良的教育，很难形成优秀财务思想力。优良的教育可以完善一个人、一个企业的财务思想和行为，形成正确的理财方案，实现自己的理财贡献。
优秀财务思想力来源于不断的理财实践。实践出真知，实践出效益。如果光有理论而没有实践，再好的财务理论也很难形成现实的财务思想力，也不会对现实经济生活有多大的贡献。