24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.30 苹果版本:8.7.30

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

SWOT分析与战略规划的关系

来源: 正保会计网校 编辑:Cony 2020/02/05 13:20:22 字体:

今天是CMA小知识点每日回顾。学习要考点滴积累和不断坚持,我们来看一看今天的学习内容吧!

稿定设计导出-20200205-094259


SWOT分析提供了识别内外部分析汇总数据的识别方法。

优势(Strengths)

公司真正擅长的是什么?什么技能、能力和核心竞争力帮助组织实现其目标并保持其竞争地位?组织的优势可能包括以下内容:

强势的领导力、资金雄厚、组织的学习。

研发、新产品的设计创新、突破性的技术。

产品开发、产品组装。

强大的分销渠道、强大的市场地位。

劣势(Weakness)

指组织缺乏、并妨碍组织实现其总体目标和分项目标的技能、能力和竞争力。劣势也可以视为组织改善的机遇。任何一种优势可能逐渐变为劣势。一项能力可能成为一项缺陷。

面对存在的不足,组织通常有三种选择:

1.调整总体目标和分项目标,使其可以实现。

2.为获得必要的知识和/或技能,进行必要的资本投资。

3.找到另外一家具备专业技能的公司,将业务外包或形成同盟。

机遇(Opportunities)

指能够帮助组织实现总体目标并到达更高水平的时间和趋势等。具体包括:

扩大客户基础:机遇因需求、有利的人口转移等导致客户数量增加。

提供赊销接触客户的渠道:分析渠道或服务绑定等。

提供产品/服务对客户具有吸引力:新的广告宣传媒介,或把竞争对手客户吸引过来的新包装的方法。

利益竞争对手的弱势:通过投资机遇促进客户接受公司的产品/服务。

威胁(Threats)

是组织成长的阻碍。通常由事件、趋势或竞争对手的行动而产生的。可能的情形:

客户基础规模的降低:因经济下滑、不利的人口迁移、客户的自给自足等。

获取客户的渠道更加困难或价格昂贵:由于价格战或导致客户选择其他产品的活动。

公司产品/服务对客户的吸引力下降:吸引客户选择替代品的价格战或其他活动。

超过企业产品/服务的提供能力:降低价格或新的重大改善的替代产品/服务出现。

与优势和劣势类似,机遇和威胁是矛盾统一体,同一事件既可能是机遇,也可能是挑战。

SWOT分析与战略规划的关系

基本观点是:构建优势、消除劣势、利用机遇、至小化挑战。

SWOT分析是战略规划的重要组成部分,因为它把组织内部和外部评估结合在一起,使其既实用又可行。

它将环境分析的松散结果联系在一起,并且回答了许多以前未解决的组织难题。

已识别的机遇和威胁,为战略规划设定合理的目标和行动计划提供了信息。


共抗疫情,网校在行动,在疫情期间

CMA课程免费开放学习,0元学! <学习链接>

免费提供题库、答疑、考务服务!免费提供!

交费老学员考试未过增加6个月延期机会!

在此期间CMA购课可享8折优惠,限额100人!


CMA海报


稿定设计导出-20200204-145541

往期推荐

疫情还在持续,学CMA不要停!

CMA高频知识点:其他非流动资产

假期结束了,快来0元学CMA课程!




免费试听

  • 罗杰夫《P1-财务规划》

    罗杰夫主讲:《P1-财务规划》免费听

  • 葛 瑞《P2-战略财务管理》

    葛 瑞主讲:《P2-战略财务管理》免费听

免费资料下载

  • 考试大纲
  • 考纲对比
  • 思维导图
  • 学习计划
  • 备考建议
  • 历年试题
一键领取全部资料
回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号

扫码有惊喜

 微信扫码领取
CMA专属优惠