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CMA知识点：发展战略
学习靠的是每天的积累与总结，不可以偷懒，今天一起和小编一起了解什么是发展战略吧！
发展战略强调充分利用外部机会和内部资源优势，如并购、新建或战略联盟等，来获得更高水平的发展。
发展战略主要有三种类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
（1）密集型战略
密集型战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
（2）一体化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略（垂直一体化战略）和横向一体化战略（水平一体化战略）。
纵向一体化战略中，纵向一体化战略的优势在于降低交易成本，控制稀缺资源；缺点在于由于对新进入的业务领域不熟悉而增加公司风险。
横向一体化战略是企业在同一行业内采用收购、兼并或联合的方式，扩大生产规模、降低成本、巩固市场地位、提高竞争优势。采用横向一体化战略在实现规模经济、增强竞争优势的同时，也要警惕企业扩张带来的技术扩散风险、因过度扩张所产生的巨大生产能力而可能带来的市场销售风险，以及因横向联合的不同企业间的融合问题而产生的风险。
（3）多元化战略
多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。在以下几种情况下企业更可能采用多元化战略：第一，在现有产品或市场中持续经营不能达到预期目标。第二，企业在现有产品或市场中获得了较多自由现金流。第三，与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
根据新拓展业务是否与当前业务或市场相关，多元化战略可以分为两种：相关多元化（Concentric Diversification）和混合多元化（Conglomerate Diversification）。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略；混合多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
采用多元化战略有助于企业在充分利用现有资源和能力基础上分散企业现有风险，帮助企业寻找新的利润增长点并进行战略转型，但是风险在于：对原经营业务投入不足而导致原经营产业发生风险；进入新产业后面临的进入风险、内部经营整合风险；因资源分散导致不能应对重大环境变化产生的市场整体风险；深陷错误投资项目不能自拔的退出风险等。
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