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CMA知识点：价值创造的流程
今天的CMA学习内容是：价值创造的流程上一篇文章所述得六项资本是价值创造过程的组成部分。价值创造的流程要在企业的业务模式中取得并利用六项资本，形成输入，这些输入再通过业务活动加以转换，以产生期望的输出结果。公司的使命和愿景引领着公司的业务模式。但是负责治理的人员有责任制定监管结构、从而形成价值创造。价值创造受到风险与机会、战略及资源配置、业绩和前景等因素的影响。
价值创造也受到外部环境的影响，比如经济、不断变化的技术、环境和社会问题。
输出结果创造了全部的价值，并导致六项资本的增加、减少或转换。
在许多方面，综合报告使用美国公认会计准则（GAAP）的概念。其中包含但不限于：
可靠性和完整性
没有重大错误
对综合报告中所含内容进行成本效益分析
一致性
可比性
重要性
国际综合报告理事会（IIRC）没有为综合报告规定特定的形式，报告可以是独立的，也可以作为公司另一份报告或沟通的一部分，IIRC提供了一般的报告指南：
1.重大事项的披露，包括对该事项的解释及其对战略、商业模式或资本的影响。重要事项的关键信息应该包括（但不限于）：上述事项的相互关系和相互依赖，公司对该事项的看法，公司为管理该事项采取的行动及其有效性，以及定性和定量的披露。
2.使用量化指标来帮助披露六项资本，以提高可比性、相关性和一致性。
披露的内容应包括定性信息，这将有助于了解分析背景，增强定量数据的意义。
3.短期、中期和长期的时间框架由公司决定，通常比一些其他形式的报告要长，时间框架可能受到行业或部门的影响。例如，技术行业的时间框架可能比汽车行业所用的时间框架要短得多。
4.合并和分解由公司决定，可以包括国家、子公司或部门。
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